現(xiàn)場(chǎng)5S推行實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年6月23-24日
授課顧問：	金老師
開課時(shí)間：	2011-6-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-06 11:49:56

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的 理解企業(yè)中推行5S的重要性 掌握每一個(gè)S的具體實(shí)施方法和有效工具 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng) 提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障 獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感

課程內(nèi)容

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及5S概述 為什么需要現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 5S的起源與發(fā)展 5S在管理系統(tǒng)中的作用 2.為什么要實(shí)施5S 工廠中的不良現(xiàn)象 游戲：找數(shù)字，體驗(yàn)亂與整齊的區(qū)別及作用 我們?yōu)楹我��?S 3.5S概念與關(guān)鍵點(diǎn) 5S起源及定義 整理的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 整理的操作步驟 整理的現(xiàn)場(chǎng)案例分享 整頓的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 　　　 練習(xí)：得出“物有其所，物歸其所” 整頓的操作步驟 整頓的現(xiàn)場(chǎng)案例分享 清掃的概念及層次 　　　 案例討論 清掃的操作步驟 清掃的現(xiàn)場(chǎng)案例分享 清潔的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 　　　 案例討論:5S管理怎么就變成了形式主義? 清潔的5個(gè)操作步驟 素養(yǎng)的概念及關(guān)鍵點(diǎn) 推進(jìn)素養(yǎng)的5個(gè)步驟 4.5S實(shí)施工具及技巧 紅單運(yùn)動(dòng) 定置管理法 　 標(biāo)識(shí)板 　 標(biāo)識(shí)線 　 色標(biāo)管理 　 形跡管理 現(xiàn)場(chǎng)照片與實(shí)例 目視化管理 目視化管理的作用 目視化管理的重點(diǎn) 目視化管理的三個(gè)水準(zhǔn) 目視化管理的工具 現(xiàn)場(chǎng)目視化的步驟與方法 現(xiàn)場(chǎng)目視化的案例分享 練習(xí)：目視化管理 5.5S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn) 5S推行與組織保障 如何策劃推行5S 可能遇到的問題和對(duì)策 5S推行計(jì)劃的制定、調(diào)整 5S推行組織的建立與人員分工 5S檢查考核制度的建議與執(zhí)行 5S推行中執(zhí)行力的培養(yǎng) 5S標(biāo)準(zhǔn)的建立與推行 5S制度化與日�；�的方法 5S與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等的關(guān)系分析

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