生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	09:00-17:00
授課顧問(wèn)：	余老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-04-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-04-01 16:45:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)和線(xiàn)長(zhǎng)等中基層管理人員

課程目標(biāo)

一、課程背景 生產(chǎn)車(chē)間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理者都在那充當(dāng)修理，作業(yè)員，忙碌不停卻沒(méi)有起到好的效果，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)，更沒(méi)辦法保證質(zhì)量。 因此，盡快讓車(chē)間管理干部掌握科學(xué)的管理知識(shí)，靈活地運(yùn)用各種科學(xué)管理手段，對(duì)提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平很有裨益。 二、課程目的 通過(guò)本課程的論學(xué)習(xí)，讓車(chē)間管理者都明白自己主要的目標(biāo)和日常工作重點(diǎn)，并通過(guò)觀(guān)念轉(zhuǎn)變，讓自己在日常工作中努力去適應(yīng)依程序及標(biāo)準(zhǔn)辦事，讓自己有意識(shí)地從一個(gè)救火隊(duì)員的實(shí)際行為者訓(xùn)練自己成為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度者。

課程內(nèi)容

第一部分：生產(chǎn)車(chē)間管理的目標(biāo) 1、以質(zhì)量為基準(zhǔn)：要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對(duì)材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化，而不是停留在表面的質(zhì)量 第一的口號(hào)中去。 ◆ 案例分享：某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果，客訴件數(shù)成倍下降。 2、依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù) 3、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 4、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn) 5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn) 6、生產(chǎn)計(jì)劃變更的技巧 7、杜絕浪費(fèi) 8、在制造現(xiàn)場(chǎng)中，導(dǎo)致浪費(fèi)的根本原因是有過(guò)剩的生產(chǎn)要素的存在，即人、設(shè)備、物料、廠(chǎng)房空間 9、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)車(chē)間七大典型浪費(fèi) 1
、如何減少生產(chǎn)車(chē)間各種浪費(fèi) 11、重視人員培訓(xùn)考核 12、如何有效實(shí)施人員培訓(xùn) 第二部分：車(chē)間管理者的任務(wù) 1、車(chē)間班組長(zhǎng)的任務(wù) 1）達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)品質(zhì)目標(biāo) 2）工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)化的提高 3）培育部下 4）現(xiàn)場(chǎng)管理 2、車(chē)間班組長(zhǎng)如何有效達(dá)成工作任務(wù) 3、車(chē)間科長(zhǎng)主任的任務(wù) 1）方針的設(shè)定及達(dá)到 2）培育人才 3）現(xiàn)場(chǎng)管理 4、車(chē)間科長(zhǎng)主任如何有效達(dá)成工作任務(wù) 第三部分：車(chē)間管理的實(shí)施基礎(chǔ) 一、管理的基礎(chǔ) 1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化 1）何為標(biāo)準(zhǔn)化 2）標(biāo)準(zhǔn)化為何有必要？ 3）標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法 ◆ 案例分享：東莞某公司依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制作SOP及排拉流程提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量水平。 2、PDCA 周期的運(yùn)轉(zhuǎn)方式 1）管理周期的四個(gè)步驟：PDCA 2）掌握事實(shí)的要點(diǎn)：5W2H 3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集分析及改善： 1）生產(chǎn)日周月報(bào)表 2）修理日周月報(bào)表 3）品質(zhì)部提供的各種抽驗(yàn)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析 4）員工培訓(xùn)考核記錄表 5）設(shè)備工治具維修保養(yǎng)報(bào)表 ◆ 案例分享：浙江某知名企業(yè)改革數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析改善方式，大幅提升品質(zhì)及效率。 二、為了提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平 1、強(qiáng)化持續(xù)管理（維持管理） 2、貫徹源頭管理（異常及改善管理） ◆ 案例分享：惠州某知名企業(yè)提案制度改善實(shí)施案例 第四部分：生產(chǎn)車(chē)間管理的具體實(shí)施項(xiàng)目 1、了解日常管理的基本內(nèi)容 1）車(chē)間管理制度明確化； 2）車(chē)間5S標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)實(shí)施； 3）車(chē)間班會(huì)制度員工溝通及士氣提升； 4）車(chē)間設(shè)備工治具管理； 5）車(chē)間員工上崗技能培訓(xùn)及多能工的培訓(xùn)； 6）車(chē)間安全管理； 7）生產(chǎn)看板制作； 8）各種報(bào)表處理。 2、掌握I E基本原理，應(yīng)用于日常不斷改善工作； 1）依據(jù)SOP作業(yè)； 2）排線(xiàn)流程圖實(shí)施并應(yīng)用IE技能改進(jìn)排線(xiàn)科學(xué)合理性，提升平衡度； 3）產(chǎn)能設(shè)定及生產(chǎn)節(jié)奏控制； 4）各種輔助工治具制作提升效率。 3、明確物料管理的具體流程項(xiàng)目 1）備料提前實(shí)施； 2）領(lǐng)料仔細(xì)核對(duì)； 3）車(chē)間首件物料確認(rèn)； 4）物料不良異常處理； 5）生產(chǎn)物料超領(lǐng)控制； 6）換線(xiàn)物料管理。 4、了解公司品質(zhì)管理的基本流程 1）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)之明確； 2）車(chē)間品質(zhì)控制流程：首件，抽驗(yàn)，異常處理； 3）品質(zhì)看板 ◆體驗(yàn)式實(shí)景模擬：對(duì)于以上內(nèi)容請(qǐng)學(xué)員參與制作并點(diǎn)評(píng)研討 第五部分：車(chē)間管理者必備的管理技能 1、管理的職能：計(jì)劃、組織、實(shí)施、跟蹤、協(xié)調(diào)、反饋、改善 2、在日常工作中達(dá)成管理職能的技巧 3、會(huì)議管理：例會(huì)及班會(huì) 4、會(huì)議的重要性 5、如何進(jìn)行有效的會(huì)議管理 ◆體驗(yàn)式實(shí)景模擬：如何召開(kāi)有效的開(kāi)會(huì) 6、溝通的重要性 7、溝通的方式 8、面對(duì)不同的溝通對(duì)象如何進(jìn)行有效的溝通 ◆體驗(yàn)式互動(dòng)：什么樣的溝通才是有效的溝通 9、時(shí)間管理的重要性 1
、如何有效實(shí)施時(shí)間管理 ◆案例分享：王主任的時(shí)間管理 第六部分：管理者如何結(jié)何自己的個(gè)性特點(diǎn)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1、一般員工的四大類(lèi)型 2、管理者個(gè)人的特質(zhì) 1）膽汁質(zhì)（不可遏制型） 2）多血質(zhì)（活潑型） 3）粘液質(zhì)（安靜型） 4）抑郁質(zhì)（弱型） 3、有意識(shí)的參與及組織一些業(yè)余活動(dòng)，發(fā)揮自己的組織及個(gè)人能力，讓自己融入集體 4、對(duì)于問(wèn)題員工的處理 5、在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域多花精力培訓(xùn)員工 6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性 7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力相關(guān)的要素 8、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ◆體驗(yàn)式互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力掃描 第七部分：總結(jié)： 車(chē)間運(yùn)作利器：獎(jiǎng)罰制度有效實(shí)施，對(duì)員工實(shí)施同時(shí)對(duì)于管理者必須實(shí)施績(jī)效考核管理。 以上所有的項(xiàng)目實(shí)施最終效果都必須要靠人來(lái)推動(dòng)，所以沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，很多企業(yè)在對(duì)員工的處罰上嚴(yán)格，但是對(duì)于管理者卻很少約束，正人先正已，這是對(duì)于管理者責(zé)任心的負(fù)責(zé)。 ◆ 案例分享：某知名企業(yè)績(jī)效實(shí)施案例

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