工廠高效倉儲(chǔ)管理與物料配送實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年9月20-21日
授課顧問：	張仲豪
開課時(shí)間：	2011-9-20
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-22 15:31:00

　　

學(xué)習(xí)對象

物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

課程目標(biāo)

【課程背景】 在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： ●如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？ ●如何做好收貨入庫管理？ ●如何做好儲(chǔ)位管理？ ●如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ●如何提高揀貨的效率？ ●如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ ●如何做好出貨管理？ ●如何降低運(yùn)輸成本？ ●如何管理好庫存？ ●如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 【課程目標(biāo)】 從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程程。

課程內(nèi)容

第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ ●物流管理的最終目標(biāo)是什么？ ●案例分析：誰是它們的‘客戶’？ ●‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ ●客戶服務(wù)的重要性 ●物流管理的基本流程應(yīng)該如何？ ●不同物流倉儲(chǔ)管理的瓶頸環(huán)節(jié)是哪些？ ●物流管理的主要難度是什么？ ●案例分析：海爾如何通過物流系統(tǒng)改造不斷增強(qiáng)核心競爭力 第二講：如何做好收貨入庫管理？ ●收貨入庫的KPI指標(biāo)？ ●收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ ●如何做好收貨前的準(zhǔn)備 ●卸貨與檢查 ●收貨入庫如何不出錯(cuò)？ ●收貨憑證的兩種形式 ●如何提高單證的準(zhǔn)確性？ ●單證輸入的及時(shí)性 ●如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ ●抽樣的三類方法 ●服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 ●案例分析：臺(tái)升集團(tuán)的自動(dòng)化立體入庫系統(tǒng) 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ ●儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ ●三種倉庫運(yùn)作模式 ●儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 ●為什么會(huì)二低一高？ ●倉庫的幾種格局 ●如何計(jì)算倉庫的利用率？ ●倉庫合理布局的比例參考 ●立體倉與平面?zhèn)}的比較 ●如何提高有效儲(chǔ)位的利用率－庫存物品的分類－ ●案例分析：神州數(shù)碼上海物流配送中心 第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ ●盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ ●盤點(diǎn)的工作流程如何？ ●盤點(diǎn)的主要挑戰(zhàn) ●如何確定盤點(diǎn)的頻率？ ●盤點(diǎn)的三種形式 ●盲盤與實(shí)盤的比較 ●造成盤虧的原因有哪些？ ●案例分析：沃爾瑪配送中心的盤點(diǎn) 第五講：如何做好物料配送的計(jì)劃性？ ●物料配送的KPI指標(biāo)？ ●物料配送的運(yùn)作流程如何？ ●各階段的挑戰(zhàn)？ ●物料配送為什么沒有計(jì)劃性？ ●如何改善銷售訂單的隨意性？ ●凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 ●計(jì)劃部門為什么做不好？ ●生產(chǎn)計(jì)劃各KPI指標(biāo)的權(quán)衡 ●各項(xiàng)KPI的關(guān)系 ●計(jì)劃管理的流程不合理 ●生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程 ●車間排產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)雜性 ●不同車間作業(yè)類型的管理差異？ ●框框法和JIT法 ●案例分析：德國大眾豐橋配件中心的配送系統(tǒng) 第六講：如何確保物料配送的供應(yīng)穩(wěn)定性？ ●物料供應(yīng)為什么沒有保障？ ●采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？ ●采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？ ●VMI的好處是什么？ ●VMI的三種方式 ●"供應(yīng)商代管式 ●"供應(yīng)商寄存式 ●案例分析：解析戴爾的零庫存 "第七講：如何管理好物料庫存？ 1、庫存管理各KPI指標(biāo)的失衡 ●庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？ ●庫存管理KPI的邏輯順序？ ●周轉(zhuǎn)率的類別 ●存貨庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 ●單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ ●庫存周轉(zhuǎn)率的意義 ●案例分析：三精口服液配送中心庫存管理 2、庫存管理的方法不正確 ●庫存管理的操作性KPI指標(biāo)是什么？ ●如何確保庫存的維持期？ ●庫存補(bǔ)貨的兩大方法？ ●定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法 ●如何確定補(bǔ)貨點(diǎn) ●如何確定補(bǔ)貨量? ●什么是庫存持有成本？ ●訂單成本包括哪些內(nèi)容？ ●經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 ●如何推定定量法的庫存維持期？ ●定期（間斷）補(bǔ)貨法 ●間隔天數(shù)與訂單響應(yīng)期的關(guān)系？ ●接力棒式補(bǔ)單 ●滾動(dòng)式補(bǔ)單 ●如何確定定期法的補(bǔ)貨量 ●如何做好備件的庫存管理？ ●預(yù)防性維修與事后修理 ●備件的補(bǔ)貨計(jì)劃表 ●案例分析：雙匯公司的庫存管理系統(tǒng) "第八講：如何提高物料配送的運(yùn)作效率？ ●哪些因素會(huì)影響物料配送的績效？ ●如何合理分配揀貨單 ●揀貨的兩種基本方法 ●如何實(shí)施播種法？ ●兩種揀貨方法的比較 ●物料揀貨的幾種方式？ ●如何避免揀（發(fā)）錯(cuò)貨？ ●物料配送的復(fù)核 ●幾種發(fā)料形式的比較 ●案例分析：上海通用的物流配送 第九講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ ●倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ ●看不見型損耗的產(chǎn)生原因 ●什么是自然損耗？ ●看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ ●不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ ●倉庫的設(shè)計(jì)要求 ●各類倉儲(chǔ)質(zhì)量管理的重點(diǎn) ●現(xiàn)場標(biāo)識的形式 ●現(xiàn)場標(biāo)示的作用有哪些？ ●如何確保標(biāo)識質(zhì)量 ●堆碼不好會(huì)出什么問題？ ●如何管理好待定物品和不能用物品 ●退貨的管理 ●如何做好倉庫的日常管理工作－5S管理－ ●物流安全的國家相關(guān)規(guī)定 ●倉庫日常巡查制度 ●案例分析：百安居的配送中心高效的倉庫系統(tǒng) 第十講：如何選擇與維護(hù)倉儲(chǔ)設(shè)備？ 1、貨架設(shè)施的選擇 ●貨架的一般分類 ●低位貨架 ●低位貨架圖示 ●懸臂式貨架 ●閣樓式貨架 ●中高位貨架 ●各種特種貨架的比較 ●案例分析：聯(lián)華超市配送中心的運(yùn)作 2、叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng) ●叉車的動(dòng)力分類 ●叉車的種類 ●叉車是購買還是租賃？ ●叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？ 3、其他設(shè)備 ●托盤類 ●中國的托盤標(biāo)準(zhǔn) ●其他器具 ●填充氣袋 第十一講：如何做好運(yùn)輸管理？ ●運(yùn)輸管理的KPI？ ●四種運(yùn)輸工具的比較 ●貨運(yùn)服務(wù)的類型 ●哪一種貨運(yùn)類型更好？ ●冷藏汽車的分類 ●汽運(yùn)方式的三種選擇？ ●為什么要外包？ ●各種運(yùn)輸形式的成本比較 ●案例分析:沃爾瑪?shù)倪\(yùn)輸管理 第十二講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ ●四大信息管理系統(tǒng) ●MRP II、DRP和ERP ●四種信息工具 ●條形碼的類別 ●商品條形碼和物流條形碼 ●物流條形碼的應(yīng)用 ●汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 ●數(shù)據(jù)采集器 ●什么是射頻識別技術(shù) RFID? ●為什么要用RFID？ ●GPS與POS ●案例分析：上海移動(dòng)通信的工廠物流自動(dòng)控制系統(tǒng) ●案例分析：RFID挑戰(zhàn)零售業(yè)供應(yīng)鏈 ●ERP成功案例：重慶嘉陵重塑“價(jià)值流”

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