6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年3月24-25日
授課顧問(wèn)：	馮老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-3-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-21 13:48:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

部門(mén)經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線(xiàn)管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

課程目標(biāo)

【課程描述】 　“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。 　 對(duì)于渴望通過(guò)一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。 目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪(fǎng)過(guò)很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來(lái)是現(xiàn)代化的工廠(chǎng)，但是走進(jìn)廠(chǎng)房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒(méi)有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見(jiàn)，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。 1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) 2.目視管理概論及目視管理的巨大作用 3.目視管理表現(xiàn)的七種類(lèi)型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫(huà)、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用. 4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作. 5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間及辦公室的應(yīng)用 6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作 7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立 8.目視管理推行方法和推行技巧 9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)6S、ISO9

1：2

8系統(tǒng)結(jié)合推行 1
.目視管理推行過(guò)程中最受困擾的問(wèn)題分析

課程內(nèi)容

第一天： 1、我們應(yīng)該如何理解6S？6S與你我工作的關(guān)系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S？我們想通過(guò)6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 　　日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S？推行過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問(wèn)題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 3、如何有效推行？ 　　6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 　　整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 　　整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)） 　　清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏） 　　清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法） 　　素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 　　推行過(guò)程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 　　各部門(mén)如何建立適應(yīng)本部門(mén)的核查表？ 　　各部門(mén)核查表實(shí)例講解、分析 　　依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？ 　　各部門(mén)檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？ 　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。 4、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑 第二天： 1、目視管理 第一部分：定置管理 ●認(rèn)識(shí)定置管理 ●定置管理所包括的內(nèi)容 ●定置管理實(shí)施的有效步驟 ●如何有效設(shè)計(jì)定置管理 ●定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù) ●案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 一、工廠(chǎng)顏色線(xiàn)條的標(biāo)準(zhǔn) ●廠(chǎng)房顏色 ●辦公室顏色 ●動(dòng)力管道顏色 ●動(dòng)力設(shè)備顏色 ●常用線(xiàn)條顏色寬度規(guī)格 二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn) ●工廠(chǎng)建筑編號(hào)方法 ●工廠(chǎng)房間命名方法 ●倉(cāng)庫(kù)區(qū)域名牌標(biāo)示方法 ●樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法 三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn) ●通道地面標(biāo)示方法 ●室內(nèi)通行線(xiàn)標(biāo)示方法 ●地面導(dǎo)向標(biāo)示方法 ●門(mén)工域線(xiàn)標(biāo)示方法 ●門(mén)牌標(biāo)示方法 四、車(chē)間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn) ●螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法 ●管道顏色標(biāo)示方法 ●管道流向標(biāo)示方法 ●物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法 ●旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法 ●計(jì)量器界限標(biāo)示方法 ●檢查部位標(biāo)示方法 ●注油點(diǎn)標(biāo)示方法 ●設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法 五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn) ●零件放置區(qū)標(biāo)示方法 ●半成品區(qū)標(biāo)示方法 ●垃圾分類(lèi)回收標(biāo)示方法 ●小物件定位標(biāo)示方法 ●私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法 ●物品定量標(biāo)示方法 ●零件堆放限高線(xiàn)標(biāo)示方法 ●物料定貨卡管理標(biāo)示方法 六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn) ●消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法 ●安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法 ●墻角墩柱標(biāo)示方法 ●反射鏡的設(shè)置方法 ●警示性標(biāo)示方法 ●消防提示性標(biāo)示方法 ●禁令性標(biāo)示方法 ●電力安全標(biāo)示方法 ●消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法 ●危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法

師資力量

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