卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

開課地點：	上海
授課時間：	2011年4月29-30日
授課顧問：	張永杰
開課時間：	2011-4-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-18 16:33:57

　　

學習對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理等

課程目標

【課程背景】 施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！ 當一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。 業(yè)界關于產(chǎn)品經(jīng)理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產(chǎn)品經(jīng)理，我們把其定位成：從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生，到組織團隊開發(fā)出來，直至產(chǎn)品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產(chǎn)、終止銷售 & 終止售后服務）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑： 1、產(chǎn)品經(jīng)理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？ 2、產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理如何分工，區(qū)別何在？ 3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？ 4、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，產(chǎn)品經(jīng)理該承擔什么樣的責任？ 5、新產(chǎn)品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”？ 6、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊？KPI指標有哪些？ 7、如何培養(yǎng)這么重要的“領軍人物”？ …… 【培訓收益】 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點 通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建 了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過程 了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)團隊中承擔的職責 掌握新產(chǎn)品上市的組合拳打法 掌握產(chǎn)品團隊的管理方法 了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、素質(zhì)要求及對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑 分享講師2
多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程內(nèi)容

一、 產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 1. 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 2. 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 3. 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式 4. 案例研討：《成長的煩惱》 5. 業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理存在的不足 6. 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別何在？如何定位？ 7. 產(chǎn)品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構中的運作模式及跨部門產(chǎn)品團隊簡介 二、 做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理 1. 市場管理方面通常存在的典型問題分析 2. 市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系 3. 市場管理流程： • 如何正確地理解市場  PEST  競爭五力模型  SWOT  …… • 市場細分  市場細分的原因分析  演示：《市場地圖》  市場細分“七步成詩”  FAB E分析  演示：《細分市場簡介》 • 產(chǎn)品的組合分析  SPAN  FAN  產(chǎn)品組合分析的業(yè)務定位  安索夫矩陣  產(chǎn)品路標規(guī)劃的方法和流程  演示：《路標規(guī)劃的生成過程》  演示：《路標規(guī)劃的評審要素表》 • 業(yè)務計劃書  演示：《業(yè)務計劃書模板》（含Word及PPT格式） 4. 市場需求管理流程： • 市場需求管理流程的簡介 • KANO模型 • 收集需求的方法  演示：《需求說明書》  需求收集制度 • 用戶訪談：抽象之梯法  客戶陳述－需求描述  需求整理：親和圖法  客戶需求的評估方法：＄APPEALS、層次分析法  演示及演練：某案例公司的＄APPEALS要素 三、 按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理 1. 市場管理和產(chǎn)品開發(fā)管理的銜接方式  演示：《項目任務書》 2. 業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次 3. 咨詢項目演示：結(jié)構化的產(chǎn)品開發(fā)流程及產(chǎn)品經(jīng)理在每個階段的工作重點 4. 監(jiān)控項目的方法：四級計劃體系、項目報告機制、敏感性分析等 四、 新產(chǎn)品的上市管理（組合拳） 1. 上市的概念及包括的支撐業(yè)務 2. 演示：結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程圖分享上市的組合拳管理：制定發(fā)布策略（計劃）、進行發(fā)布準備、正式發(fā)布（擬制發(fā)布信/發(fā)布公告）、編寫發(fā)布總結(jié) 3. 新產(chǎn)品上市的“1•5•1”策略 4. 演練：產(chǎn)品銷售的一紙禪 5. 產(chǎn)品上市效果評估 五、 產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個產(chǎn)品團隊 1. 產(chǎn)品經(jīng)理常用管理方法 • 時間管理 • 二八原則 • 木桶原理 • 魚骨圖 • AHP • 5W2H • SMART 2. 如何輔導不同類型的團隊成員 3. 演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標 4. 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標 • 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標說明書》 • 演示：《研發(fā)團隊的KPI指標》 六、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型 1. 產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責 2. 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》 3. 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 4. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 5. 產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標準 • 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位能力評級表》 • 演示：《產(chǎn)品經(jīng)理崗位標干設定》 6. 演示：某公司《產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊》 七、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng) 1. 常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、自我批判、導師制、參加學習 2. 正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池 3. 什么叫資源池 • 建立資源池的目的 • 資源池建立的原則 • 資源池的運作流程  產(chǎn)品經(jīng)理的篩選  產(chǎn)品經(jīng)理的面試  產(chǎn)品經(jīng)理候選人的培養(yǎng)  演示：《產(chǎn)品經(jīng)理培訓課程清單》  候選人的釋放 4. 資源池的運作機構及職責 5. 資源池工作推進的三個步驟及計劃模板 • 啟動階段 • 發(fā)明階段 • 推行階段

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