工廠6S/5S成功推行技巧

開課地點：	蘇州
授課時間：	2011年4月22日
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2011-4-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-16 15:40:09

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工

課程目標(biāo)

【課程背景】 從七十年代末，國內(nèi)就引進(jìn)了6S，將近3
年啦，國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)涵與精髓。試想一個連6S都做不好的企業(yè)能搞好其他管理嗎！！那么，6S真正的內(nèi)涵與精髓是什么？推行的難點在哪里？為什么不能長久堅持下去呢？6S與其他管理有什么關(guān)系呢，對企業(yè)的作用到底在哪里呢？為此，我們成功開發(fā)了《工廠6S管理》課程可以很好的回答如上問題。 參與目的 準(zhǔn)確把握6S推行成功的關(guān)鍵點，正確理解6S推行的目的和意義。 怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。 6S 負(fù)責(zé)人怎樣有效開展工作。 分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊伍的有效的現(xiàn)場管理技能。

課程內(nèi)容

一、6S推行的目的和意義 　　1、6S的起源 　　2、6S延伸與發(fā)展 　　3、6S含義 　　4、6S的速記方法 　　5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ) 　　7、6S對其他管理體系的促進(jìn)作用 　　8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗 　　9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力 　　1
、6S推行的作用 　　11、企業(yè)推行失敗案例的分析 二、6S推進(jìn)的誤區(qū) 　　1、工廠推行6S的各種問題狀態(tài) 　　2、對6S推行的思想認(rèn)識錯誤 　　3、正確推行6S的必備心態(tài) 　　4、日本企業(yè)的“5現(xiàn)”主義 　　5、問題心態(tài) 三、6S推進(jìn)重點 　　1、快刀斬亂麻 　　2、整理推進(jìn)的目的 　　3、整理推進(jìn)的誤區(qū) 　　4、未做好整理的狀態(tài) 　　5、區(qū)分必須品與非必須品的方法 　　6、整理推進(jìn)的步驟 　　7、整理實施的主要方法 　　8、整頓推進(jìn)的目的 　　9、整頓推進(jìn)的誤區(qū) 　 1
、整頓不徹底的現(xiàn)象 　 11、整頓推進(jìn)的重點 　 12、整頓推進(jìn)步驟 　 13、整頓的關(guān)鍵活動 　 14、定置管理 　 15、關(guān)于人體的使用原則 　 16、關(guān)于工作場所的布置原則 　 17、現(xiàn)場布置得案例 　 18、目視管理 　 19、3U MEMO工作方法 　 2
、六不改善法 　 21、案例分析 　 22、清掃的目的 　 23、清掃的認(rèn)識誤區(qū) 　 24、清掃的推進(jìn)重點 　 25、清掃的推進(jìn)步驟 　 26、清潔的推進(jìn)重點 　 27、素養(yǎng)的推進(jìn)重點 　 28、素養(yǎng)的實施方法 　 29、安全的推進(jìn)重點 　 3
、安全原則 　 31、安全實施要領(lǐng) 　 32、安全管理的步驟 四、6S推進(jìn)組織及步驟 　 1、推進(jìn)的組織結(jié)構(gòu) 　 2、制度章程 　 3、推進(jìn)小組的工作職責(zé) 　 4、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 　 5、6S推進(jìn)的基本步驟 　 6、6S推進(jìn)組織的要決 　 7、6S推進(jìn)計劃的策劃 五、6S巡查與檢討 　 1、6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定 　 2、6S巡查小組的建立及要求 　 3、紀(jì)律是成功的基石 　 4、6S巡查的展開 　 5、巡查結(jié)果公開透明化 　 6、問題改善與追蹤 　 7、6S與績效管理的聯(lián)系 　 8、如何提升團(tuán)隊的執(zhí)行力 　 9、激勵的基本理論 六、中國式6S管理問與答 文化的不同 管理水平的不同

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