生產(chǎn)計(jì)劃與與訂單管理

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年3月22-23日
授課顧問：	黃老師
開課時(shí)間：	2011-3-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-03-14 14:26:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購、倉儲(chǔ)、銷售部門、經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管、物料計(jì)劃經(jīng)理、主管等

課程目標(biāo)

在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績效管理目標(biāo)？加班過多是誰的責(zé)任?如何面對(duì)營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計(jì)劃?如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令?生產(chǎn)計(jì)劃人員需不需要掌握需求預(yù)測(cè)的方法?庫存為什么控制不好?如何管理好車間計(jì)劃?信息化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪些幫助? 參與目的 • 如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績效管理目標(biāo)？ • 如何作好產(chǎn)能評(píng)估？ • 如何處理“緊急插單”？ • 如何做好訂單的進(jìn)度計(jì)劃與管理 • 如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？ • 如何預(yù)測(cè)需求？ • 如何做好按庫存下單？ • 如何制訂與管理車間作業(yè)計(jì)劃？ • 如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)庫存體系？ • 如何提高物料管理的信息化水平

課程內(nèi)容

第一講：如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的績效管理目標(biāo)？ • PMC績效管理的瓶頸在哪里？ • PMC績效管理的三大方面 • PMC管理的八大績效目標(biāo) • 各指標(biāo)的績效評(píng)估 • PMC的工作職責(zé)有哪些？ • 供應(yīng)鏈的四種類型 • 前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間 • 四種供應(yīng)鏈類型對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？ • 不同供應(yīng)鏈類型的的生產(chǎn)計(jì)劃制訂 • 生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要環(huán)節(jié) • PMC工作的難度在哪里？ 第二講：如何做好產(chǎn)能評(píng)估？ • 為什么要制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃？ • 案例分析：某電子廠年度生產(chǎn)計(jì)劃表 • 為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估？ • 生產(chǎn)能力的形成要素 • 生產(chǎn)能力的不同定義 • 如何計(jì)算單一設(shè)備的產(chǎn)能 • 如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能 • 生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析 • 產(chǎn)能評(píng)估的基本步驟 • 案例分析：現(xiàn)有設(shè)備能力 • 第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷 • 第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷 • 第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較 • 第四步：對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整 • 生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策 • 生產(chǎn)能力過剩的應(yīng)對(duì)方法 第三講：如何處理“緊急插單”？ 緊急插單產(chǎn)生的原因 第一節(jié)：如何改進(jìn)營銷部門訂單管理的不善 • 銷售訂單管理不善的原因 • 如何改善銷售訂單管理的不良 • 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？ • 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度 • 凍結(jié)計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃 • 有凍結(jié)與無凍結(jié)計(jì)劃的比較 第二節(jié)：如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)的靈活性 • 市場營銷的變化 • 未來供應(yīng)鏈管理的三大變化 • 如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？ • 效率式計(jì)劃 • 靈活式計(jì)劃 • 兩種計(jì)劃的比較 • 如何改進(jìn)采購供應(yīng)的績效？ • 如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？ 第四講：如何做好訂單的進(jìn)度計(jì)劃與管理？ • 計(jì)劃制定的基本步驟 • 第一步：羅列某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng) • 案例演示（抽屜文件柜） • 第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖 • 抽屜文件柜生產(chǎn)采購活動(dòng)的邏輯層次圖 • 第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工時(shí) • PERT平均工期 • 生產(chǎn)采購活動(dòng)的工期估計(jì) • 如何計(jì)算PERT工期？ • 第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間 • 抽屜文件柜的完成總時(shí)間 • 第五步：分析交貨延遲缺口 • 抽屜文件柜的交貨延遲缺口 • 第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口 • 抽屜文件柜的時(shí)差 • 第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期 • 抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析 • 第八步：采購、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化 • 第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖 • XX公司文件柜的生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖 • 第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整 第五講：如何制定MRP生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃？ • 制造資源計(jì)劃（MRPII） • MRP的輸入和輸出 • Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 • Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM） • 抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖 • 抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM） • MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 • 物料需求計(jì)劃的案例練習(xí) 第六講：如何預(yù)測(cè)需求？ • 需求的兩大預(yù)測(cè)方法 • 歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分 • 時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法 • 移動(dòng)平均法 • 什么是指數(shù)平滑法? • α 值 的選擇 • 需求預(yù)測(cè)－－－時(shí)間序列方法的案例練習(xí) • 預(yù)測(cè)的誤差衡量 • 誤差率的比較 • 正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用 • 預(yù)測(cè)誤差的比較 • 什么是周期性指數(shù)法? 第七講：如何做好按庫存下單？ 第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ • 庫存管理的難度在哪里？ • 庫存管理衡量指標(biāo)？ • 庫存周轉(zhuǎn)率 • 庫存的七種成分 • 主要挑戰(zhàn)？ 第二節(jié)：如何準(zhǔn)確下單以減少庫存？ • 庫存型生產(chǎn)需求確定的挑戰(zhàn) • 庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法？ • 定量（連續(xù)）確定法 • 如何確定定量法的下單點(diǎn)? • 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量的選擇案例 • 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EOQ • 什么是庫存持有成本？ • 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的計(jì)算 • 什么是定期（間斷）確定法? • 兩種確定法的比較 • 如何確定定期間隔天數(shù)？ • 定期訂貨法指標(biāo)－庫存覆蓋期？ • 如何確定定期間隔天數(shù)？ 第三節(jié)：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？ • 成品組合中的五種角色 • 產(chǎn)品庫存策略 • 原材料的四項(xiàng)分類 • 風(fēng)險(xiǎn)的四種形式 • 餅干加工廠的原材料分類 • 原材料的庫存定位 • 什么是Pareto(帕累托)分類法 • 如何畫帕累托曲線圖 • ABC的分類 第四節(jié)：如何做好VMI管理 • 什么是敏捷與精益？ • 敏捷化的好處是什么？ • 如何做到供應(yīng)鏈的敏捷性？ • 供應(yīng)商管理庫存（VMI） • 供應(yīng)商代管式 • 商場供應(yīng)的方式 • 案例分析：奔馳轎車的JIT供應(yīng)鏈 第八講：如何制訂與管理車間作業(yè)計(jì)劃？ • 不同生產(chǎn)作業(yè)類型的PMC挑戰(zhàn)？ • 什么是框框法？ • 什么是JIT法 • JIT與JIC的區(qū)別 • 框框法的主要缺點(diǎn)－浪費(fèi) • 實(shí)施JIT管理的挑戰(zhàn) • 如何實(shí)施JIT管理 • 看板操作的5個(gè)使用規(guī)則 • 華堅(jiān)鞋業(yè)的JIT效果 • 計(jì)劃管理與生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào) 第九講：如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)庫存體系？ • 什么是牛鞭效應(yīng)？ • 什么是平方根原理? • 庫存網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的挑戰(zhàn)是什么？ • 渠道扁平化的核心 • 什么是越庫管理？ 第十講：如何提高物料管理的信息化水平 • 四大信息管理系統(tǒng) • MRP II、DRP和ERP • 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？ • 五種信息工具 • 商品條形碼和物流條形碼 • 條碼庫存管理系統(tǒng) • RFID與條形碼的區(qū)別 • 射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足 • 物流EDI的概念 • GPS和POS系統(tǒng)

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