精益生產(chǎn)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2011年3月11-12日
授課顧問：	孫老師
開課時間：	2011-3-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-03-07 16:45:37

　　

學(xué)習(xí)對象

營運(yùn)副總經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理，采購、銷售部門經(jīng)理，相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) 學(xué)員能學(xué)到精益生產(chǎn)的基本觀念、改善手法、提高改善技能技巧 學(xué)員能學(xué)到如何自行推進(jìn)精益生產(chǎn)，目標(biāo)設(shè)定、過程評估及全程改善實(shí)施 學(xué)員能學(xué)到運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論及實(shí)踐，成為企業(yè)原價低減的中堅力量及改善骨干 學(xué)員能學(xué)到如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)改善、日益提升精益精神理念、指導(dǎo)并培訓(xùn)其他人員 學(xué)員把這種精神理念帶到企業(yè)并展開精益改善，減少浪費(fèi)、成本低減、利潤上升，企業(yè)的體質(zhì)增強(qiáng)，競爭力提升 學(xué)習(xí)精益與其它管理手法相結(jié)合的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)目前國內(nèi)最先進(jìn)的改善模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越打下堅實(shí)基礎(chǔ)

課程內(nèi)容

第一天 9：

~16：3
 精益生產(chǎn)的基本介紹  精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展  現(xiàn)代企業(yè)面臨的威脅和挑戰(zhàn)，以及如何應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境  精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展過程  精益生產(chǎn)給世界生產(chǎn)管理帶來的革命性變化  豐田式生產(chǎn)方式發(fā)展的環(huán)境  精益生產(chǎn)效率的體現(xiàn)  世界各國對精益生產(chǎn)的實(shí)踐  精益生產(chǎn)的特點(diǎn)  精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較 * 優(yōu)化范圍不同 * 對待庫存的態(tài)度不同 * 業(yè)務(wù)控制觀的不同 * 質(zhì)量觀的不同 * 對人的態(tài)度不同  精益生產(chǎn)管理方法的特點(diǎn) * 拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn) * 全面質(zhì)量管理 * 團(tuán)隊(duì)工作 * 并行工程  精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu)  精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)圈  精益生產(chǎn)管理思想核心的分析  概念及浪費(fèi)的分析手法  精益生產(chǎn)的基本理念  如何建立成本競爭的基礎(chǔ)  什么是真效率與假效率  如何徹底消除浪費(fèi)  識別浪費(fèi)  什么是浪費(fèi)  七大浪費(fèi)類型  企業(yè)中最大的浪費(fèi)是什么  如何識別浪費(fèi)  19項(xiàng)調(diào)查表的運(yùn)用  如何進(jìn)行時間觀測 第一天 9：

~16：3
 節(jié)拍生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、平衡分析  T/T  什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)線？  節(jié)拍生產(chǎn)的基本概念T/T  如何實(shí)現(xiàn)按顧客需求節(jié)拍（TAKT）  組織生產(chǎn)  明確T/T的生產(chǎn)節(jié)拍  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理解  人機(jī)作業(yè)的配合  建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)  如何縮短C/T  ANDON制度  線內(nèi)LAYOUT重新布置  動作分析  動作經(jīng)濟(jì)的原則  時間觀測的方法  工程能力分析  BOTTLE-NECK  生產(chǎn)平衡分析  瓶頸與約束理論  如何進(jìn)行生產(chǎn)平衡分析和優(yōu)化  生產(chǎn)效率提升  生產(chǎn)人員安排計算  柔性制造  練習(xí)和案例分析

師資力量

備注信息