柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

開課地點：	北京
授課時間：	2011年3月18-19日
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2011-3-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-12 16:16:39

　　

學(xué)習(xí)對象

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： •了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織 •優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 •平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率 課程背景： “計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠�！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！ 隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？ 針對以上難題，冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。 內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程內(nèi)容

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 •常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 •生產(chǎn)計劃管理策略分析 --基本計劃矩陣圖 •生產(chǎn)計劃管理精益化分析 --動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù) •年度計劃策略管理 --如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量 --計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法 •月度計劃管理 --主生產(chǎn)計劃平衡對象 --主生產(chǎn)計劃的重排與修訂 --主生產(chǎn)計劃模擬演練 •市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 --生產(chǎn)能力計劃平衡 --物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) --生產(chǎn)計劃會議的組織 --計劃物流管理信息系統(tǒng) 訂單與排程管理 •訂單處理流程 •訂單優(yōu)先級管理 --前推或后推排程 --決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 •周計劃管理 --周/日進度計劃編制 --急單、插單的處理 --輔助計劃的優(yōu)化 --維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) •APS高級排程方法 --針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃 --針對小訂單的成組計劃 --瓶頸管理 •庫存控制 --老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點 --新三篇：ERP、JIT、VMI •急單、插單的計劃與管理 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 •影響產(chǎn)能的因素解析 •如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能 •粗能力計劃與能力規(guī)劃 •產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 •產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 •投入與產(chǎn)出控制 生產(chǎn)績效管理 •生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析 •生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)

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