高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2011年3月18-19日
授課顧問(wèn)：	顧老師
開課時(shí)間：	2011-3-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-12 16:14:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 在企業(yè)物流中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉(cāng)庫(kù)中的貨物、管理倉(cāng)庫(kù)中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問(wèn)題： •如何設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？ •如何做好收貨入庫(kù)管理？ •如何做好儲(chǔ)位管理？ •如何提高盤點(diǎn)的有效性？ •如何提高揀貨的效率？ •如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？ •如何做好出貨管理？ •如何降低運(yùn)輸成本？ •如何管理好庫(kù)存？ •如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ 講師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操性。 課程內(nèi)容跨度大，吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 培訓(xùn)目標(biāo)： •明確物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位和重要性 •掌握與了解倉(cāng)儲(chǔ)職能的基本流程 •理解和掌握倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與計(jì)劃的原則 •掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程 •學(xué)會(huì)對(duì)物料進(jìn)出的有效控制和如何防止物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)中的貨損物差 •掌握倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)管理的原則以提高倉(cāng)庫(kù)利用率 •掌握倉(cāng)儲(chǔ)人員的發(fā)展的關(guān)鍵技能

課程內(nèi)容

第一單元：倉(cāng)儲(chǔ)職能8部曲 •追——代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商 •收——代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描 •驗(yàn)——代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢 •儲(chǔ)——代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示 •撿——代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法 •發(fā)——代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示 •盤——代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù) •退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量 第二單元：倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) •倉(cāng)儲(chǔ)面積規(guī)劃321原則 •走道寬3+
與3-
.5原則 •物流地(動(dòng))線顏色導(dǎo)軌化 •載具(設(shè)備)定點(diǎn)定位定容化 •線邊倉(cāng)(含暫存?zhèn)})大小標(biāo)準(zhǔn)化 •線尾打包與整包直接入庫(kù)化 •貨架(含帶輪工裝車)斜進(jìn)斜出設(shè)計(jì) •備發(fā)料單簡(jiǎn)化與Kitting快速反應(yīng) •盤點(diǎn)作業(yè)正�；�與標(biāo)準(zhǔn)化 •流程與倉(cāng)儲(chǔ)位標(biāo)準(zhǔn)化 •顏色目視管理標(biāo)簽設(shè)計(jì) •倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)短平快緊急緩沖區(qū) •物流動(dòng)線不打結(jié) •3面裝卸-3進(jìn)3出4面開 •主動(dòng)發(fā)料-依燈號(hào)撿料 •條型碼結(jié)合-人單物倉(cāng)訊五合一 •進(jìn)出放行信息化 •自動(dòng)補(bǔ)換貨 •包材商聯(lián)運(yùn)JIT 第三單元 建立倉(cāng)儲(chǔ)基本步驟 •倉(cāng)庫(kù)選址的重要參數(shù) •倉(cāng)碼與貨架編碼方法 •流程倉(cāng)的探討-倉(cāng)碼儲(chǔ)位與發(fā)料流程示意圖-案例 •線邊倉(cāng)小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵 •盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)-數(shù)數(shù)原則 •3 個(gè)5輪班的秘訣 第四單元 倉(cāng)儲(chǔ)的運(yùn)作與設(shè)備管理 •如何做好收貨入庫(kù)管理？ •如何做好儲(chǔ)位管理？ •如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？ •如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備 •VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解 •載具托盤標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā) •Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣 •三段式倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演 •儲(chǔ)存設(shè)備 •搬運(yùn)設(shè)備 •輸送設(shè)備 •倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS) •倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)) 第五單元 倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理 •打盤技法 •5S的重點(diǎn) •標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度 •不落地原則 •斑馬線內(nèi)定容定位 •供應(yīng)鏈小兵大立功 •整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出 •最小包裝1
的倍數(shù) 第六單元 倉(cāng)儲(chǔ)人員培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵技能 •前方學(xué)習(xí)的課題:配合生產(chǎn)制造的主動(dòng)備發(fā)料與JIT + Kanban備料技法 •后方學(xué)習(xí)的課題:配合采購(gòu)的收料計(jì)劃取得與倉(cāng)儲(chǔ)整頓整理技法 •左方學(xué)習(xí)的課題:配合物控的物料分級(jí)分類與周轉(zhuǎn)率的注重 •右方學(xué)習(xí)的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉(cāng)技法 •上方學(xué)習(xí)的課題:配合供應(yīng)鏈的VMI/JMI聯(lián)合管理庫(kù)存技法 •下方學(xué)習(xí)的課題:配合制造生產(chǎn)快速反應(yīng)強(qiáng)迫補(bǔ)換料技法的實(shí)施 •現(xiàn)代化高效VMI到VM3I加碼的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)發(fā)展啟示

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