SPC統(tǒng)計(jì)過程控制

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年3月18-19日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2011-3-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-02-12 15:36:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： •了解SPC的發(fā)展過程 •學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用 •掌握不同控制圖的使用及分析方法 •重點(diǎn)掌握不同控制圖的計(jì)算方式 •掌握流程動(dòng)態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題 •學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系 課程背景： 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會(huì)帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計(jì)過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時(shí)間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯(cuò)生產(chǎn)。 當(dāng)今， ＳＰＣ管理技術(shù)及ＳＰＣ管理技術(shù)信息化系統(tǒng)的建立已經(jīng)成為了企業(yè)節(jié)約成本、減少浪費(fèi)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲取更高收益的新的關(guān)注點(diǎn)。但很多人認(rèn)為，隨便購買一個(gè)ＳＰＣ軟件，生成幾個(gè)圖表，實(shí)現(xiàn)幾個(gè)報(bào)表，計(jì)算幾個(gè) Cpk的值就是ＳＰＣ了。其實(shí)ＳＰＣ技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，光靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 •面對(duì)眾多的參數(shù)、特性，從何下手；面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，如何選擇？ •ＳＰＣ控制圖繪制出來后，如何應(yīng)用ＳＰＣ的結(jié)果進(jìn)行過程能力解析？ •如何利用ＳＰＣ進(jìn)一步分析過程變動(dòng)的原因，采取準(zhǔn)確的糾正措施？ •有了管制圖，Ca/Cp/Cpk等計(jì)算就是在推動(dòng)ＳＰＣ？ 本課程將深入淺出的全面介紹ＳＰＣ的應(yīng)用知識(shí)，講師有著多年豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統(tǒng)計(jì)語言，確保不同層次的學(xué)員都能理解。本課程非常著重實(shí)用性，課堂中將采用大量的實(shí)際案例和進(jìn)行深入的實(shí)際應(yīng)用討論，確保學(xué)員能真正的學(xué)以致用！

課程內(nèi)容

一個(gè)廠長的質(zhì)量管理故事 了解SPC的歷史與發(fā)展 了解自然變異和非自然變異 了解普通要因和特殊要因 波動(dòng)和流程穩(wěn)定性 控制圖的基本要素 •控制圖 :基于 時(shí)間 •在何處使用SPC控制圖 •如何實(shí)施SPC控制圖 •控制限與規(guī)格限 •過程控制和過程能力關(guān)系 控制圖規(guī)則 使用連續(xù)數(shù)據(jù)控制圖 •單值移動(dòng)極差圖 •均值極差圖 •均值標(biāo)準(zhǔn)差圖 使用離散數(shù)據(jù)控制圖 •不合格品數(shù)圖和不合格品比例圖 •缺陷數(shù)圖和缺陷比例圖 控制圖的統(tǒng)計(jì)背景 •分布介紹 •標(biāo)準(zhǔn)差的估算方法 •R圖控制線的計(jì)算 •S圖控制線的計(jì)算 •Xbar圖控制線的計(jì)算 •I圖控制線的計(jì)算 •MR圖控制線的計(jì)算 •控制線的計(jì)算的總結(jié) •伯克斯考克斯變換 高級(jí)控制圖介紹 •移動(dòng)平均圖 •加權(quán)移動(dòng)平均圖 •累積和圖 其他說明 •成功使用SPC的關(guān)鍵 •過程控制和過程能力關(guān)系 •統(tǒng)計(jì)過程控制的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 案例研究

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