工廠成本控制與價值分析實(shí)戰(zhàn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2011年2月25-26日
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2011-2-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-02-11 14:27:20

　　

學(xué)習(xí)對象

制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財務(wù)、等部門負(fù)責(zé)人，以及相關(guān)管理技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程目標(biāo) ■強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念 ■使“非財務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！ ■讓“財務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運(yùn)營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！ ■培養(yǎng)成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項(xiàng)目計(jì)劃。

課程內(nèi)容

第一部分:制造成本的財務(wù)分析 ■全面成本管理（TCM）體系 ■財務(wù)與非財務(wù)部門流程接口 ■制造成本的分析與核算 ■目標(biāo)成本法合理的改進(jìn) ■標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算 第二部分:制造成本的運(yùn)營實(shí)施 1.精益工廠管理與成本控制 2.價值工程設(shè)計(jì) 3.工藝/質(zhì)量成本 4.生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理 ■計(jì)劃平衡與成本優(yōu)化 ■訂單成本優(yōu)化 ■庫存管理 5.車間基礎(chǔ)管理與內(nèi)控 ■內(nèi)控管理 ■直接材料管理 ■間接材料管理 ■動能管理- ■其他制造費(fèi)用 6.人工效率管理 ■人工成本與效率指標(biāo) ■工業(yè)工程改善 ■技能開發(fā)與激勵 7.設(shè)備效率管理 ■設(shè)備成本與效率指標(biāo) ■TPM管理 ■快速換型 ■維修與備件 8.成本績效管理 ■財務(wù)指標(biāo)與生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)的對應(yīng)與強(qiáng)化 ■成本激勵機(jī)制

師資力量

備注信息