工廠成本控制與價值分析

開課地點：	廣州
授課時間：	2010年2月25-26日
授課顧問：	Kim.Wang
開課時間：	2010-2-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-20 15:21:30

　　

學習對象

制造、工藝、質量、物流、車間、財務、等部門負責人，以及相關管理技術人員

課程目標

培訓目標： •強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念 •使“非財務部門”學員了解成本的財務核算與控制關鍵思路與要素，理解“如何算”！ •讓“財務部門”學員領悟生產(chǎn)運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！ •培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃。 課程背景： 在應對經(jīng)濟危機挑戰(zhàn)的情勢下，制造業(yè)一方面必須提升“外功”：加速產(chǎn)品升級、強化營銷能力；另一方面，也需要強化“內(nèi)功”：優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平。 •如何深入淺出地讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？ •如何有效地搭建工廠成本控制與價值優(yōu)化體系？ •如何科學地利用各種方法與工具，有效地推行具體的成本改善項目？ •如何使成本管理落于生產(chǎn)現(xiàn)場的實處...... 本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“干”！ 通過講師講解、案例演練的互動培訓方式，讓學員深刻理解生產(chǎn)成本的構成，發(fā)掘成本挖掘的空間，整合各種消除浪費、提升價值的成本方法。

課程內(nèi)容

第一部分:制造成本的財務分析 •全面成本管理（TCM）體系 •財務與非財務部門流程接口 •制造成本的分析與核算 •目標成本法合理的改進 •標準成本和預算 第二部分:制造成本的運營實施 •精益工廠管理與成本控制 •價值工程設計 •工藝/質量成本 •生產(chǎn)計劃與物流管理 --計劃平衡與成本優(yōu)化 --訂單成本優(yōu)化 --庫存管理 •車間基礎管理與內(nèi)控 --內(nèi)控管理 --直接材料管理 --間接材料管理 --動能管理- --其他制造費用 •人工效率管理 --人工成本與效率指標 --工業(yè)工程改善 --技能開發(fā)與激勵 •設備效率管理 --設備成本與效率指標 --TPM管理 --快速換型 --維修與備件 •成本績效管理 --財務指標與生產(chǎn)運營指標的對應與強化 --成本激勵機制

師資力量

備注信息