全國經(jīng)理人黑帶種子高級研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2/25-27
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2011-2-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-18 09:15:36

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人人士和工程師

課程目標

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內(nèi)容

這是3天DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱 請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整 【1/13-15】北京黑帶種子培訓(xùn)班；【1/21-23】哈爾濱【2/18-2
】大連黑帶種子培訓(xùn)班；【2/25-29】濟南黑帶種子培訓(xùn)班 【3/4-6】天津黑帶種子培訓(xùn)班；【3/11-13】長春黑帶種子培訓(xùn)班 【3/18-2
】哈爾濱黑帶種子培訓(xùn)班；【3/25-27】青島黑帶種子培訓(xùn)班 國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)注冊黑帶（CSSBB)簡介：六西格瑪黑帶種子人選是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員。通過為期4個月（其中每周3天的公開課程，可以參加兩次公開課和進行兩次入廠進行項目輔導(dǎo)）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認證機構(gòu)ILSSP認證而開設(shè)，以ILSSP黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得頒發(fā)的《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個六西格瑪項目（這是ILSSP黑帶認證的必要條件），經(jīng)ILSSP考核合格學(xué)員頒發(fā)《ILSSP黑帶資格證書》。 第1天 準備階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財務(wù)分析 第1天 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務(wù)培訓(xùn) 8項目管理 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 第1天 1MINITAB介紹 2 描述統(tǒng)計 3 高效團隊 4 因果矩陣C&E 5 失效模式后果分析FMEA 6 測量系統(tǒng)分析 第2天 1 過程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 第2天 分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 第2天 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 第2天 1 多元回歸 2 分析階段評估 改進階段： 1. 改進階段介紹 .2 DOE試驗設(shè)計介紹 .3 全因子試驗設(shè)計 第3天 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 第3天 1響應(yīng)表面試驗 2混料設(shè)計 3田口設(shè)計 4改進階段回顧 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標準化 第3天 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解

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