精益大師培訓(xùn)班

開課地點：	北京
授課時間：	3/4-6
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2011-3-4
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-12 15:41:10

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力

課程內(nèi)容

【3/4-6】北京精益大師培訓(xùn)班；【3/11-13】上海精益大師培訓(xùn)班 【3/18-2
】廣州精益大師培訓(xùn)班；【3/25-27】深圳精益大師培訓(xùn)班 第1天 精益培訓(xùn) 概念培訓(xùn)： 精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化工作 改善方法論的突破 第2天 發(fā)現(xiàn) 分析當(dāng)前的工作流程 小組制定過程改進(jìn) 動手改進(jìn)工作 單件流實現(xiàn) 小組組長會議 第3天 執(zhí)行 繼續(xù)改進(jìn)工作 改善行為 確定材料補貨系統(tǒng) 進(jìn)行點改善 小組組長會議 第4天驗證 完善改進(jìn) 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 運行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) R重新時間周期和驗證結(jié)果 第5天 慶祝活動 審查學(xué)習(xí) 建立3
天作業(yè) 編寫簡報 目前的結(jié)果和未來的挑戰(zhàn) 承認(rèn)和慶�；顒� 業(yè)務(wù)流程改善 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 五常法 改善方法 工具和技術(shù) 項目的具體培訓(xùn) 測量與分析當(dāng)前的工作流程 制定流程改善 六西格瑪改善實施 模擬與優(yōu)化改進(jìn) 評估改進(jìn) 建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過程 確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 業(yè)務(wù)流程改善案例研究 精益六西格瑪概況 突破改善方法論的 精益測量工具 查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍 加強意大利地圖 質(zhì)量地圖 驗證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 比較分析 收集歷史數(shù)據(jù) 比較分析 測量系統(tǒng)的分析 提高測量系統(tǒng)，如果有必要 確定過程能力 收集實時數(shù)據(jù) 快速殺死 比較分析 基本質(zhì)量工具 因果圖 收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話 介紹了測量階段 精益措施審查 更新信息/附加數(shù)據(jù)采集 精益分析/改進(jìn)工具 基本的分析工具 假設(shè)檢驗 查明原因 車間觀察 風(fēng)險評估 執(zhí)行改進(jìn) 錯誤校對 收集數(shù)據(jù) 驗證改進(jìn)通過假設(shè)檢驗 完善標(biāo)準(zhǔn)化工作 介紹分析/改進(jìn)階段 工作站設(shè)計 裝配線設(shè)計 快速換模 快速換線 全面設(shè)備維護(hù) 設(shè)備綜合效率 高級統(tǒng)計技術(shù) 理論 啟動項目 項目范圍 計劃和管理項目 e 識別客戶 收集客戶需求 指定CTQs 開發(fā)設(shè)計概念 開發(fā)高層次設(shè)計 評價高級別設(shè)計能力 制定詳細(xì)設(shè)計 預(yù)測/改進(jìn)設(shè)計能力 編寫控制/驗證計劃 執(zhí)行試點/分析結(jié)果 實現(xiàn)生產(chǎn)過程 轉(zhuǎn)移給過程業(yè)主 精益大師認(rèn)證及培訓(xùn)費用：6


元/人（可以參加2次公開課+2次入廠輔導(dǎo)項目） 教練顧問：國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP)顧問專家組

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