大連企業(yè)培訓(xùn)之大連TWI班組長培訓(xùn)大連大智咨詢提供

開課地點：	大連
授課時間：	2011年3月5-6日
授課顧問：	唐漢英
開課時間：	2011-3-5
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2011-01-12 11:46:46

　　

學(xué)習(xí)對象

班組長，工段長，制造行業(yè)生產(chǎn)管理者

課程目標

此課程旨在強化企業(yè)班組長的綜合素質(zhì)，提高主動管理的意識，理清正確的工作思路，彌補科學(xué)管理的知識和方法，解決工作中的困難問題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。

課程內(nèi)容

課程簡介： 現(xiàn)場主管的角色轉(zhuǎn)換 糾正班組長的認識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。 工作教導(dǎo)-JI（Job Instruction） 培養(yǎng)一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導(dǎo)部屬工作的方法。使部屬很快接受到正確、完整的技術(shù)或指令�，F(xiàn)場主管熟練運用教導(dǎo)技能，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費、返工以及降低產(chǎn)品的不良率。能夠很好的降低災(zāi)害事故的發(fā)生及工具設(shè)備的磨損等。 工作改善-JM（Job Methods） 培養(yǎng)一線主管能夠通過合理的程序，對工作上的問題進行分析思考，并提出改進方案。熟練掌握改善技能，能更有效的利用材料、機械、勞動力，從而提高工作的效率與效能。預(yù)防問題的發(fā)生。能夠帶領(lǐng)部屬開展持續(xù)改善的小組活動。 工作關(guān)系-JR（JOB Relations） 一線管理人員是通過部下達成生產(chǎn)成果的，如果在日常工作中能夠熟練運用這種用人技能，得到部下的充分協(xié)助。就可以預(yù)防生產(chǎn)過程中問題的發(fā)生，在出現(xiàn)人際溝通問題的時候能夠順利地給與解決，從而加快工作進展。 課程大綱： 一、班組長的作用與角色 ◆ 企業(yè)需要什么樣的班組長 ◆ 班組長對自己的角色應(yīng)具有的基本認識 ◆ 班組長的作用及職責 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對班組長的期望 ◆ 新任班組長應(yīng)注意的事項 ◆ 案例：班組長的作用認知 二、班組現(xiàn)場管理 ◆ 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍 ◆ 現(xiàn)場管理應(yīng)該達到的標準和要求 ◆ 現(xiàn)場管理不良案例分析 ◆ 如何規(guī)劃現(xiàn)場 ◆ 做好現(xiàn)場定置管理的要點與要求 ◆ 現(xiàn)場定置管理的案例圖片學(xué)習(xí) ◆ 5S的含義及作用 ◆ 現(xiàn)場實施5S要點及避免失敗的注意事項 ◆ 實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照 ◆ 案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示 ◆ 細節(jié)決定成敗 三、班組日常管理 ◆ 討論與總結(jié)：怎樣開好班前會 ◆ 討論與總結(jié)：如何做好生產(chǎn)的準備工作 什么是生產(chǎn)線平衡 ◆ 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性 ◆ 如何進行生產(chǎn)進度的控制 ◆ 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法 ◆ 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié) ◆ 如何進行交接班管理 ◆ 討論與總結(jié)：現(xiàn)場安全教育的重點 四、生產(chǎn)過程浪費（LOSS）的控制 ◆ 案例：成本控制對企業(yè)生存的重要性 ◆ 現(xiàn)場典型浪費的分析與案例 ◆ 如何做好現(xiàn)場物料的管理 ◆ 現(xiàn)場呆廢料產(chǎn)生的原因分析 ◆ 管理呆廢料的注意事項 ◆ 做好現(xiàn)場備品備件的管理，減少浪費 ◆ 物耗產(chǎn)生的原因分析 ◆ 做好物耗管理應(yīng)注意的細節(jié) ◆ 如何減少生產(chǎn)切換的時間，減少浪費 五、生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制 ◆ 班組品質(zhì)管理的要點 ◆ QCC活動開展的步驟 ◆ 現(xiàn)場品質(zhì)異常處理的正確思路 ◆ 現(xiàn)場不和格品的處理思路和方法 ◆ 腦力風(fēng)暴法解決質(zhì)量問題應(yīng)注意的事項 六、班組設(shè)備管理 ◆ 什么是設(shè)備的一、二、三級保養(yǎng) ◆ 設(shè)備點檢的方法和步驟 ◆ 設(shè)備點檢的注意事項 ◆ 如何做好設(shè)備的運行管理 ◆ 班組工具管理的方法 七、車間人員的管理 ◆ 案例討論：三個和尚為什么沒水吃 ◆ 班組長應(yīng)從哪些方面樹立自己的威信 ◆ 案例：如何解決“我過一會再去” ◆ 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達到的標準 ◆ 如何培養(yǎng)下屬 ◆ 激勵員工的基礎(chǔ)知識和實用方法 ◆ 表揚的技巧和批評的注意事項 ◆ 案例討論：如何處理技能突出但不服從管理的員工 ◆ 有效溝通的知識與技巧 ◆ 如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工 ◆ 關(guān)愛部屬的技巧 ◆ 案例模擬討論：如何關(guān)心部屬 八、班組長的自我超越 ◆ 自我成長、不斷進步 ◆ 樹立服從意識、提高執(zhí)行能力 ◆ 認真務(wù)實、不找借口 ◆ 敢于承擔責任，正確對待問題和不足 學(xué)員提問與交流 內(nèi)容長期有效，循環(huán)開班，內(nèi)訓(xùn)需預(yù)約

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