臺(tái)灣TPM標(biāo)桿研修之旅

開課地點(diǎn)：	臺(tái)北
授課時(shí)間：	3.21-27/5.23-29
授課顧問(wèn)：	許石城
開課時(shí)間：	2011-3-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-07 11:24:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

臺(tái)灣TPM標(biāo)桿研修之旅（3.21-27/5.23-29） 研修地點(diǎn)：中國(guó)臺(tái)北 研修時(shí)間：2
11年3月21-27日/2
11年5月23-29日 課程費(fèi)用： 1人費(fèi)用：368

人民幣 3人費(fèi)用：1
89

人民幣 5人費(fèi)用：179


人民幣 1
人費(fèi)用：343


人民幣 費(fèi)用包含： 培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等 海外期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi) 往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn) 人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：最高賠償額可達(dá)61萬(wàn)人民幣 指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi) 費(fèi)用不含： 中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用 行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用 MICI承諾：在海外不收取任何費(fèi)用

課程內(nèi)容

一、【背景描述】 隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球5

強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)9
%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂(lè)、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。 1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念 A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。 B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問(wèn)題為載體，學(xué)習(xí)者通過(guò)對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。 C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。 2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法 A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容 B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì) C.行前培訓(xùn) D.搜集及分析標(biāo)桿信息 E.采取變革行動(dòng) 三、【課程概要】 2
世紀(jì)7
年代，日本豐田公司率先開展了旨在提高生產(chǎn)設(shè)備開動(dòng)率的TPM(Total Productive Maintenance，即全員設(shè)備維護(hù))活動(dòng)。TPM是全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修和保養(yǎng)體制。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，TPM的內(nèi)涵逐漸豐富。1989年后，TPM逐漸由生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿�公司以設(shè)備效率提高為核心的管理體系，并在日本制造業(yè)得到了全面推廣。 TPM是人與物質(zhì)大協(xié)調(diào)的技術(shù)產(chǎn)物。它通過(guò)對(duì)設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生理性變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識(shí)，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)活力。TPM是一種幫助企業(yè)盈利、為個(gè)人謀發(fā)展的雙贏活動(dòng)。 為了幫助企業(yè)做好設(shè)備維護(hù)、提高生產(chǎn)設(shè)備的高效利用以及開發(fā)設(shè)備管理技術(shù)，MICI特開發(fā)了臺(tái)灣TPM標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅。該產(chǎn)品主要由《21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新策略-TPM活動(dòng)》、《日本TPM大獎(jiǎng)介紹與挑戰(zhàn)歷程》、《企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)成功案例發(fā)表》、《TPM 推動(dòng)實(shí)務(wù)workshop研討會(huì)》四部分理論課程與參觀裕隆汽車公司、造隆公司等不同特色工廠相結(jié)合，同時(shí)由臺(tái)灣TPM領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的老師指導(dǎo)以及與一流工廠高管交流分享，全面解析臺(tái)灣TPM的DNA，深度體驗(yàn)臺(tái)灣優(yōu)秀企業(yè)管理TPM的最佳實(shí)踐。 四、【課程特色】 1.核心工廠參觀：實(shí)地參觀一系列具有不同代表性的臺(tái)灣頂級(jí)工廠，如造隆公司、裕隆汽車公司、正隆公司大林工廠，從不同角度了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道；親身踐行臺(tái)灣頂級(jí)工廠的TPM管理理念，加深學(xué)員對(duì)TPM的理解； 2.企業(yè)高管指導(dǎo)交流：由來(lái)自臺(tái)灣企業(yè)高管現(xiàn)場(chǎng)陪同指導(dǎo)交流，全面解析企業(yè)TPM管理成功之道； 3.個(gè)性化主題培訓(xùn)：由臺(tái)灣資深行業(yè)專家組成的顧問(wèn)講師團(tuán)隊(duì)專題授課，學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，提出本企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，并在專家的指導(dǎo)下層層深入地解決問(wèn)題； 4.臺(tái)灣文化深度體驗(yàn)：參觀桃園科技工業(yè)園區(qū)，了解臺(tái)灣工業(yè)發(fā)展歷史，體驗(yàn)臺(tái)灣工業(yè)文化氛圍，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)臺(tái)灣工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解。 五、【學(xué)員對(duì)象】 制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備部門主管、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、 質(zhì)量經(jīng)理等其他各級(jí)干部。 六、【課程受益】 臺(tái)灣TPM標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進(jìn)以下四方面的能力： 1、 通過(guò)特色工廠的參觀，學(xué)員可直接借鑒頂級(jí)工廠的TPM模式，縮短本企業(yè)摸索時(shí)間； 2、 通過(guò)臺(tái)灣頂級(jí)企業(yè)高管的指導(dǎo)交流，學(xué)員直接獲得提高設(shè)備效率的管理技術(shù)； 3、 通過(guò)個(gè)性化主題的研修，學(xué)員可以快速掌握TPM的現(xiàn)代化管理理論與方法； 4、 將理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助學(xué)員快速調(diào)動(dòng)工廠全體員工的設(shè)備維護(hù)意識(shí)與維護(hù)技能學(xué)習(xí)的積極性，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終提高設(shè)備總效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 七、【行程安排】 時(shí)間 內(nèi)容 周一 9：

-11：

行前培訓(xùn)（華制國(guó)際培訓(xùn)室） 15:3
從上海浦東機(jī)場(chǎng)出發(fā)，17:1
抵達(dá)臺(tái)北桃園機(jī)場(chǎng) 晚上 入駐酒店、歡迎晚宴 周二 8:3
-11:3
培訓(xùn)：《21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏的創(chuàng)新策略-TPM活動(dòng)》 11:3
-13:3
午餐 13:3
-17:3
參觀一：臺(tái)灣TPM績(jī)優(yōu)企業(yè)觀摩：造隆公司 參觀工廠：造隆/桃園縣蘆竹 17:3
晚餐，回酒店 周三 8:3
-11:3
培訓(xùn)：《日本TPM大獎(jiǎng)介紹與挑戰(zhàn)歷程》 上課地點(diǎn)：正隆/嘉義大林廠 11:3
-13:3
午餐 13:3
-17:3
參觀二：臺(tái)灣TPM績(jī)優(yōu)企業(yè)觀摩:裕隆汽車公司 參觀工廠：正隆/嘉義大林廠 17:3
晚餐，回酒店 周四 8:3
-11:3
培訓(xùn)：《企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)成功案例發(fā)表》 上課地點(diǎn)：裕隆汽車/苗栗縣三義 11:3
-13:3
午餐 13:3
-17:3
參觀三：臺(tái)灣TPM績(jī)優(yōu)企業(yè)觀摩，正隆公司大林工廠，參加高管座談會(huì) 參觀工廠：裕隆汽車/苗栗縣三義 17:3
晚餐，回酒店 周五 8:3
-11:3
培訓(xùn)：《TPM 推動(dòng)實(shí)務(wù)workshop研討會(huì)》 11:3
-13:3
午餐 13:3
-17:3
畢業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 17:3
晚餐，回酒店 周六 全天 游覽一:中正紀(jì)念堂臺(tái)北1
1大樓陽(yáng)明山公園 晚上 惜別晚宴 周日 上午 游覽二：臺(tái)北故宮博物院 下午 15:

臺(tái)北桃園機(jī)場(chǎng)起飛 16:4
抵達(dá)上海浦東機(jī)場(chǎng) 注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。 八、【課程內(nèi)容】 第一單元：《21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏的創(chuàng)新策略-TPM活動(dòng)》 1. 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題 2. 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維 3. 21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與TPM 4. TPM活動(dòng)為何是企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏的創(chuàng)新戰(zhàn)略 5. Q&A 第二單元：《日本TPM大獎(jiǎng)介紹與挑戰(zhàn)歷程》 1.企業(yè)推動(dòng)TPM之5大理由 2.TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 3.TPM的技巧和手法 4.TPM vs.人性 5.Q&A 第三單元：《企業(yè)挑戰(zhàn)PM獎(jiǎng)成功案例發(fā)表》 1.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)之目的 2.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)之歷程 3.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)遭遇之問(wèn)題與對(duì)策 4.企業(yè)挑戰(zhàn)TPM獎(jiǎng)之心得 5.Q&A 第四單元：《TPM 推動(dòng)實(shí)務(wù)workshop研討會(huì)》 1.公司導(dǎo)入TPM活動(dòng)TOP應(yīng)扮演的角色 2.公司推動(dòng)TPM活動(dòng)之3大成功關(guān)鍵因素 3.公司推動(dòng)TPM活動(dòng)常遭遇之問(wèn)題與對(duì)策 4.如何讓TPM活動(dòng)真正落實(shí)及深植于企業(yè) 5.Q&A 九、【標(biāo)桿企業(yè)】 1.造隆公司 造隆公司自1973年成立以來(lái)，致力于車輛儀表的研發(fā)生產(chǎn)，以及專業(yè)領(lǐng)域的提升，并成為臺(tái)灣儀表業(yè)的標(biāo)桿廠商。隨著臺(tái)灣汽、機(jī)車工業(yè)的發(fā)展，造隆除了廣受各組車廠的青睞外還創(chuàng)造了在臺(tái)灣機(jī)車秒表市場(chǎng)6
% 及汽車4
%的亮麗表現(xiàn)。但造隆并不以此為滿足，為持續(xù)追求顧客滿意，造隆以技術(shù)為基礎(chǔ)，大步跨足汽、機(jī)車電子產(chǎn)品的研發(fā)，并已獲得國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)專利。 看點(diǎn)：提高設(shè)備效率的管理技術(shù) 2.裕隆汽車公司 裕隆汽車公司成立于1953年9月1
日，由嚴(yán)慶齡先生創(chuàng)建。為我國(guó)汽車工業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)相關(guān)工業(yè)的發(fā)展，為社會(huì)的進(jìn)步和繁榮提供了積極的貢獻(xiàn)。裕隆成立之初，訂名為“裕隆機(jī)器制造有限公司”，業(yè)務(wù)范圍為機(jī)器制造銷售。196
年9月，更名為“裕隆汽車制造有限公司”，正式制造小轎車及商用卡車。為了確保所生產(chǎn)之產(chǎn)品能滿足顧客需要,徹底推動(dòng)并貫徹QGI生產(chǎn)系統(tǒng) ，進(jìn)而提供具安全性、保證性之產(chǎn)品與服務(wù)。 看點(diǎn)：獲獎(jiǎng)廠商TPM推動(dòng)的背景及實(shí)際操作方法 3.正隆公司大林工廠 正隆股份有限公司由臺(tái)灣板橋一家資本額8
萬(wàn)元的瓦楞紙器工廠歷經(jīng)五十年的努力發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)已遍布全島、跨足亞洲、邁向全球，成為一個(gè)國(guó)際性的紙業(yè)制造服務(wù)集團(tuán)。正隆五十年來(lái)的穩(wěn)健成長(zhǎng)， 2

7年排名國(guó)內(nèi)制造業(yè)前百大紙業(yè)廠，并為臺(tái)灣最大的工業(yè)用紙與紙器的標(biāo)桿廠商，同時(shí)也是全球前百大紙業(yè)公司之一。 看點(diǎn)：如何創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、健康、舒適的工作環(huán)境及文化

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