[上海2006-8-18]倉儲管理與高效物料配送

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2006-08-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2006-07-05 14:53:19

　　

學習對象

相關人員

課程目標

七月份課程: 《物流與供應鏈管理》　　　　　　7月
7－
8　　上海 《制造型企業(yè)庫存控制技術與策略》　7月14－15　　上海 《供應商質(zhì)量管理》　　　　　　　7月21－22　　上海 《心理學在人力資源中的應用》　　　7月21－23　　上海 《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》　　　　　　　　7月21－22　　上海 《制造業(yè)如何有效推行TPM活動》　　7月22－23　　上海 《精益生產(chǎn)》培訓＋參觀　　　　　7月22－24　　上海 《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》　　　　7月27－28　　上海 《一線主管管理技能訓練（TWI）》　7月28－29　　上海 《DOE實驗設計》　7月28－29　　上海 ------------------------------------------------------------ 八月份課程: 《工廠設備維修管理》　　　　　　　8月
2－
3　　上海 《工廠成本控制與價值分析》　　　　8月1
－11　　上海 《項目管理》　　　8月1
－11　　上海 《APQP+FMEA》　　　8月17－19上海 《全面降低成本的綜合采購管理》　　8月17－18　　上海 《高效的物料控制與倉儲管理》　　8月18－19　　上海 《采購、生產(chǎn)、倉儲與銷售物流一體化》8月25－26　　上海 《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓＋參觀　　　　8月26－28　　上海 《供應商開發(fā)、評估與管理》　　8月3
－31　　上海

課程內(nèi)容

第一部分倉儲與跨部門協(xié)作 一、企業(yè)倉儲與物流的關系 1、企業(yè)物流的概念 2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務管理中 3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 三、如何發(fā)揮倉儲部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用。 四、倉儲與跨部門協(xié)作 1、小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 2、跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析 3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通 4、倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 5、MRP、ERP對倉儲業(yè)務操作的要求 第二部分物料入庫控制 一、物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 2、入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題 3、供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 4、系統(tǒng)操作問題 5、如何發(fā)揮倉儲部門把關作用的問題 二、物料接運與交接 1、物料接運與交接規(guī)范操作 2、我國貨運交接與貨損貨差處理的有關慣例 3、物料接運與交接常見問題與防范 三、物料驗收入庫控制 1、物料驗收的依據(jù)與單證 2、物料驗收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析） 3、物料驗收差錯的預防與責任追溯 4、物料驗收結(jié)果的處理與索賠程序 四、倉儲貨卡標識的設置方法 1、貨物標識與ISO-9


、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） 1、如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 2、計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 第三部分貨物儲存與養(yǎng)護技術 一、倉庫規(guī)劃 1、倉庫空間合理規(guī)劃與內(nèi)部區(qū)域劃分 2、如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局 3、如何合理配置貨架、叉車 4、貨位編號與貨位調(diào)整的規(guī)范操作 5、如何實施倉儲條形碼管理 二、貨物分類儲存 1.貨物分類儲存存在的問題 2.貨物分類儲存三種方法 三、如何提高倉庫儲存能力 1、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲存定額確定 2、如何利用產(chǎn)品BOM的特點合理規(guī)劃庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。 3、如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率。 四、庫存盤點與盈虧、損耗的處理 1、庫存盤點的目的和方法 2、庫存盈虧的原因、預防與處理 3、帳外料的預防與處理 4、呆料處理的方法 五、貨物養(yǎng)護技術 1、引起物料質(zhì)量變化的原因 2、溫濕度原理與控制 3、防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析） 第四部分出庫業(yè)務控制 一、出庫的基本要求 二、出庫的規(guī)范程序及差錯的預防 三、退料與補料的規(guī)范操作 1、工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理 四、非正常領料之處理 1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 2、杜絕借料的有效方法（西門子通訊成功經(jīng)驗介紹） 第五部分企業(yè)物料配送 一、為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務 二、領料、送料與配送的利弊分析 三、物料配送的運作程序 1、計劃配送運作 2、看板配送運作（上�？铺┛照{(diào)器成功案例） 3、電子標簽看板配送運作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例） 4、拓展游戲：看板拉動游戲 四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧 五、配送模式創(chuàng)新 1、供應商寄售庫存（VMI）管理方法 2、供應商JIT直送工位管理方法 3、集貨配送（Milk-Run）管理方法（上海大眾汽車與TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法 ?觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術》 第六部分倉儲安全管理 一、倉儲安全作業(yè) 二、危險品安全儲存與保管 三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置 四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料） 第七部分企業(yè)物流外包 一、企業(yè)物流外包為什么是發(fā)展趨勢 二、目前企業(yè)物流外包現(xiàn)在 三、如何選擇物流供應商——第三方物流 1、如何定義物流需求 2、確定物流外包后的目標（KPI） 四、物流外包的運作過程及應注意的問題（上海新星食品公司與上�？∵\物流公司成功合作案例） 第七部分倉儲管理業(yè)績評估 一、倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 二、倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系 附件： 1、《倉庫審核條例》、《倉儲業(yè)務業(yè)績評價指標體系》 2、贈送《倉儲管理》職業(yè)鑒定教材。 3、贈送《現(xiàn)代倉儲技術》光盤 　 第八部分現(xiàn)場互動討論，專家解答！ 時間：2

6年8月18-19日上海

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