提高交貨準(zhǔn)時(shí)率----建立以定單信息為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年3月25-26日
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2010-3-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-01-04 11:02:52

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、計(jì)劃物控經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理等

課程目標(biāo)

脈通獨(dú)創(chuàng)提高交貨準(zhǔn)時(shí)率解決方案：《一六八法則》 讓您的企業(yè)交貨準(zhǔn)時(shí)率提高3
%～6
% 課程背景： 您的企業(yè)是否正被以下問題所困擾: 1. 訂單、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，計(jì)劃如同一紙空文。 2. 倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，帳上有，實(shí)物無，實(shí)物有，帳上無，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。 3. 經(jīng)常停工待料, 只好有什么料就做什么產(chǎn)品, 實(shí)質(zhì)上還是以生產(chǎn)為導(dǎo)向。 4. 倉庫、車間大量物料堆積，生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，資金和場地大量占用。 5. 多品種、少批量、交期短的訂單越來越多，不接單就失去客戶，接了又沒 錢賺。 6. 銷售急著要的生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)出來的銷售不急著要, 交貨準(zhǔn)時(shí)率低。 7. 天天趕貨, 天天救火，經(jīng)常返工，效率低下, 交貨延遲，客戶流失…… 隨著顧客要求日趨個(gè)性化, 多品種、少批量、交貨期短的訂單不可避免已成趨勢! 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是品質(zhì)、成本、速度和服務(wù)的競爭，企業(yè)傳統(tǒng)的、粗放式的管理模式以及現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)已經(jīng)很難滿足市場發(fā)展要求。因此，企業(yè)的管理模式必須做出相應(yīng)調(diào)整！必須建立以定單信息為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程，通過“以時(shí)間消滅空間”（減少生產(chǎn)場地、倉庫場地的占用和浪費(fèi)）”、“以時(shí)間降低成本”（減少物流資金的占用和浪費(fèi)），通過深化管理，提高員工素質(zhì)，提升管理水平， 從而達(dá)到提高交貨準(zhǔn)時(shí)率、降低物流成本、提高人均產(chǎn)能、提升利潤的目的。

課程內(nèi)容

第一部分 企業(yè)訂單、計(jì)劃和交貨期的現(xiàn)狀 第二部分 交貨期不準(zhǔn)時(shí)的根本原因 一、認(rèn)識外部環(huán)境的劇烈變化 二、認(rèn)識內(nèi)部系統(tǒng)因素的影響 1、 觀念的問題 2、 組織架構(gòu)的問題 3、 流程的問題 4、 職責(zé)的問題 5、 規(guī)范化管理的問題 6、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的問題 7、 績效考核的問題 8、 管理手段的問題 三、認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的階段 第三部分 建立以定單信息為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程 一、 改變觀念、改變思想、改變行為、改變習(xí)慣 二、 組織架構(gòu)調(diào)整 三、 流程優(yōu)化 四、 明確職責(zé) 五、 規(guī)范化管理 六、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立 七、 績效考核的實(shí)施 八、 先進(jìn)管理手段的運(yùn)用 第四部分 建立以定單信息為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程技巧 第五部分 流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的明顯效益 第六部分 知名企業(yè)流程優(yōu)化成功案例分享 第七部分 脈通顧問咨詢輔導(dǎo)成功案例分享 第八部分 現(xiàn)場互動(dòng)----學(xué)員自帶問題研討

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