精益領(lǐng)導(dǎo)考察研修班

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1/05-07
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2010-01-05
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-25 08:48:52

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競爭力

課程內(nèi)容

豐田21世紀(jì)模范工廠考察---2
11金林精益領(lǐng)導(dǎo)訪日研修B計(jì)劃 日程安排：1/5-7，1/12-14，1/19-21，1/26-28 1周三：廣州南沙 17：

：酒店集合，入住安排。18：

-19：

歡迎晚宴。 2周四：廣州南沙 上午：出訪前培訓(xùn)。主題：認(rèn)清本質(zhì)，中國企業(yè)推行TPS誤區(qū) 下午：廣汽豐田21世紀(jì)模范工廠參觀，晚宴：研修主題：TPS實(shí)施路線圖 3周五：廣州南沙 上午：廣州豐田企業(yè)現(xiàn)場考察，與企業(yè)高管交流豐田人才培養(yǎng)策略 下午：研修主題：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，晚宴與日本中產(chǎn)連專家研討交流，研修證書頒發(fā)。 課程大綱： 企業(yè)精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署及規(guī)劃 精益組織 精益變革部署及規(guī)劃 精益思想 項(xiàng)目管理 變革管理 精益企業(yè)評(píng)價(jià) 制造系統(tǒng)的發(fā)展模式 精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC 制造系統(tǒng)績效衡量指標(biāo) 理解MRP 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 銷售預(yù)測，主生產(chǎn)計(jì)劃，能力 需求計(jì)劃，物料計(jì)劃，能力平衡， 車間生產(chǎn)計(jì)劃 TOC, JIT與MRP的比較 推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較 拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用 拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素 拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法 “單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用 Value Stream mapping價(jià)值流圖析 VSM與TP/CT 產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖 TACT TIME 與連續(xù)流 拉動(dòng)與看板 工廠布局 設(shè)計(jì)精益流動(dòng)與未來圖 流動(dòng)單元設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線平衡 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù) ） OEE－整體設(shè)備效率 TPM六大支柱 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn) 員工多技能培訓(xùn) SMED（快速換型） SMED的原理 SMED的步驟 POKA YOKE（防錯(cuò)） 防錯(cuò)思想 防錯(cuò)十大原則 防錯(cuò)裝置 工廠運(yùn)行總結(jié) 績效衡量與對(duì)比 LEAN ROADMAP（精益之路） 實(shí)施精益的步驟 精益的其他工具 精益評(píng)估 培訓(xùn)價(jià)格::3


元/人 培訓(xùn)老師:高級(jí)精益生產(chǎn)顧問，金林老師主要提供2
11GoldLean精益生產(chǎn)企業(yè)改善計(jì)劃和項(xiàng)目咨詢服務(wù)。 金林老師師從大野耐一三大弟子之一佳能老社長,開展在中國的精益生產(chǎn)項(xiàng)目.

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