生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2011年1月6-7日
授課顧問(wèn)：	周老師
開(kāi)課時(shí)間：	2011-1-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-23 15:35:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部三

課程目標(biāo)

參與目的 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是企業(yè)的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心�，F(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，它是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。

課程內(nèi)容

一、管理的思維模式 （一）IPO管理 （二）因果關(guān)系與品質(zhì)保證 （三）源流管理與過(guò)程管理 二、現(xiàn)場(chǎng)管理 （一）管理之對(duì)象：經(jīng)營(yíng)資源、過(guò)程、結(jié)果 （二）管理之目標(biāo)：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale （三）現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效矩陣 三、改善的基本心法 （一）價(jià)值（Value）觀念 （二）開(kāi)源與節(jié)流（消除浪費(fèi)/無(wú)駄） （三）5W2H與ECRS （四）同步工程 （五）問(wèn)題意識(shí) 四、改善的手法 （一）搬運(yùn)與流程分析（包括實(shí)例操作） （二）作業(yè)分析與動(dòng)作改善（包括實(shí)例操作） （三）VA/VE （四）要因分析與FMEA （五）問(wèn)題分析與解決（包括實(shí)例操作） 五、改善的管理 （一）工作機(jī)制與控制機(jī)制的設(shè)計(jì) （二）績(jī)效指針體系之建立 （三）QC Story與QIT （四）PDCA與SDCA管理循環(huán)

師資力量

備注信息