精益領(lǐng)導(dǎo)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2011年1月3-7日
授課顧問：	Tiger Zhan
開課時(shí)間：	2011-1-3
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-22 14:36:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司的中高層管理人員，質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員，工業(yè)工程師，流程改進(jìn)人員，黑帶和綠帶

課程目標(biāo)

課程目的 【您碰到這樣的情況嗎】 及時(shí)完成率越來越低,產(chǎn)能瓶頸無法突破…… 質(zhì)量,設(shè)備,人員…嚴(yán)重不穩(wěn)定,質(zhì)量部門報(bào)告滿天飛,不是進(jìn)料不合格就是成品不能出貨,上上下下都在救火…… 生產(chǎn)組織模式過時(shí),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,客戶來了找不到一個(gè)參觀的角落…… 庫存堆積如山, 資金的壓力越來越大，而交付周期卻越來越長…… 【通過學(xué)習(xí)，你能夠找到一個(gè)方法，從而做到】 生產(chǎn)周期減少9
% 庫存減少8
% 生產(chǎn)效率提高5
% 到達(dá)客戶手中的缺陷減少5
% 廢品率降低5
% 與工作有關(guān)的傷害降低5
% 精益領(lǐng)導(dǎo)課程將用一整套的精益和工業(yè)工程工具，精益方法實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及詳細(xì)的，經(jīng)過實(shí)踐證明的精益實(shí)施計(jì)劃來武裝未來的精益領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)未來的精益領(lǐng)導(dǎo)，你可以有下列期望： --- 識(shí)別流程改善機(jī)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)精益/工業(yè)工程項(xiàng)目 --- 設(shè)計(jì)改進(jìn)計(jì)劃 --- 具有能力來領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)小組成功完成改善項(xiàng)目 --- 學(xué)會(huì)如何有效培訓(xùn)內(nèi)部員工精益和工業(yè)工程方法 --- 不斷取得財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出來的硬收益 沒有其它培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程工具融入企業(yè)。 我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價(jià)值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀，這樣的安排既可以讓學(xué)員有足夠的時(shí)間復(fù)習(xí)學(xué)到的工具，同時(shí)還可以避免學(xué)員離開崗位5天以上而影響工作。 該訓(xùn)練課程將對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)、服務(wù)流程等方面進(jìn)行深入的技術(shù)性探討，傳授對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程診斷的專業(yè)方法，解決實(shí)施精益和工業(yè)工程項(xiàng)目“開頭難”的問題。 通過講授、討論大量的與精益企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級(jí)水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問超過十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。中精咨詢精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo)能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí)，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“頂尖高手”。 【課程收益】 掌握精益和IE基本理論和概念 掌握精益和IE的原則 掌握完整的精益和IE的工具 掌握實(shí)施精益和IE的基本技能 掌握精益改善周的實(shí)施方法 【課程費(fèi)用】 五天系列，人民幣78

元/人 精益價(jià)值流2天，人民幣312
元/人 精益工具3天，人民幣468
元/人 【費(fèi)用涵蓋】 教材費(fèi)，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。

課程內(nèi)容

【第一天】 1. 精益介紹 制造業(yè)歷史 定義起源 好處 精益基礎(chǔ) 價(jià)值 － 客戶價(jià)值 － 精益企業(yè) － 改善路徑 － 精益原則 2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖 現(xiàn)狀價(jià)值流 －價(jià)值流定義 －產(chǎn)品家族 －圖標(biāo) －步驟 －行業(yè)案例 －VSM練習(xí)/討論 當(dāng)天總結(jié) 【第二天】 3.精益2工具 產(chǎn)品工序分析 線路分析（物理流） 案例討論 4.未來狀態(tài)價(jià)值流 創(chuàng)造價(jià)值的指南 －節(jié)拍 －流動(dòng) －拉動(dòng) －均衡化 －EPE 未來VSM步驟 －目的 －步驟 －VSM分析 －精益和IE項(xiàng)目 未來VSM練習(xí) 下一步行動(dòng) 第一次培訓(xùn)總結(jié) 【第三天】 5.價(jià)值流回顧 現(xiàn)狀價(jià)值流 工序流程圖 創(chuàng)造價(jià)值六大指南 精益項(xiàng)目和行動(dòng) 6.流動(dòng)和平衡 持續(xù)流動(dòng)的概念 單件流 時(shí)間測(cè)量 生產(chǎn)線平衡 7.拉動(dòng)系統(tǒng) 拉動(dòng)系統(tǒng)定義 拉動(dòng)與推動(dòng) 拉動(dòng)系統(tǒng)要素 拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法 拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí) 8.案例討論 當(dāng)天總結(jié) 【第四天】 9.布局設(shè)計(jì) 合適的布局 布局的基本原則 單元Cell布局的設(shè)計(jì) - 定義 - 實(shí)施方法 - 類型 1
.設(shè)備綜合效率 六大損失分析 OEE計(jì)算 TPM介紹 OEE練習(xí) 11.快速換模 快速換模定義 內(nèi)部/外部時(shí)間 換型時(shí)間減少步驟 12.案例討論 當(dāng)天總結(jié) 【第五天】 13.生產(chǎn)模擬游戲（半天） 模擬目的 基本要求 職位分配 挑戰(zhàn)目標(biāo) 模擬開始（第1－5輪） 培訓(xùn)總結(jié) 14.標(biāo)桿企業(yè)參觀（半天） 前往南沙 （13：3
-14：3
） 企業(yè)參觀 （15：

-15：45） 參觀總結(jié) （16：

-16：3
） 結(jié)束 【基于中國本土各類企業(yè)的特色】 【中國第一個(gè)完整的精益系統(tǒng)課程】 【精益模擬游戲的介紹】 公司在培訓(xùn)過程中所用到的精益模式游戲是一套色彩豐富的積木道具，模擬游戲中，積木道具充當(dāng)生產(chǎn)過程中每個(gè)流程的半/成品，而學(xué)員即會(huì)扮演公司不同層次的人員。 游戲通過模擬整個(gè)生產(chǎn)線流程讓學(xué)員理解精益生產(chǎn)的精髓，批量生產(chǎn)的弊端、流水作業(yè)、一件流、看板拉動(dòng)、消除搬運(yùn)浪費(fèi)和通過精益生產(chǎn)大幅提升工作效率等思想都融入游戲當(dāng)中。 學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)的觀念和學(xué)習(xí)態(tài)度將會(huì)由此改變!

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