防錯(cuò)技術(shù)與應(yīng)用

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2011年1月15-16日
授課顧問(wèn)：	馬老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-1-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-18 09:02:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理人員、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程背景： 各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō)：“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA－YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。 本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐，結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí)，掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟，最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的，進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。 參與目的 掌握差錯(cuò)預(yù)防技術(shù) 學(xué)會(huì)運(yùn)用差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 能有效識(shí)別差錯(cuò)并提出改善建議

課程內(nèi)容

第一部分：防錯(cuò)法概述 •零缺陷可以實(shí)現(xiàn)嗎？ •“三不”內(nèi)部客戶原則 •第一次就把事情做對(duì) •把正確的事情做對(duì) •錯(cuò)誤的定義 •什么是人為差錯(cuò)？ •錯(cuò)誤的類別 •制造過(guò)程常見(jiàn)1
大錯(cuò)誤分析 •產(chǎn)生錯(cuò)誤的1
大原因分析 •不同質(zhì)量控制水平的差異表現(xiàn) •常見(jiàn)失誤的案例分析 第二部分：如何防錯(cuò)？ •什么是防錯(cuò)？ •防錯(cuò)的定義 •為什么要防錯(cuò)？ •防錯(cuò)法的具體體現(xiàn) •防錯(cuò)的作用 •防錯(cuò)的收益 •防錯(cuò)的基本原則 •防錯(cuò)的5大思路 •防錯(cuò)的1
大原理 防錯(cuò)案例展示與分析 第三部分：Poka Yoke防錯(cuò)裝置的設(shè)計(jì) •幾種常見(jiàn)的防錯(cuò)裝置 •防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理 •防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的邏輯判斷 •防錯(cuò)裝置的好處 •防錯(cuò)裝置的人機(jī)工程學(xué) •檢查方式與防錯(cuò)裝置的結(jié)合 •13張紅牌區(qū)域適合防錯(cuò)裝置 •防錯(cuò)裝置的一般類型 •防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析 第四部分：防錯(cuò)法實(shí)施與應(yīng)用的步驟 •防錯(cuò)質(zhì)量意識(shí)的8大原則 •公司級(jí)的防差錯(cuò)網(wǎng)絡(luò) •防錯(cuò)法實(shí)施的6步法則 •標(biāo)桿企業(yè)防錯(cuò)實(shí)施的案例分析 •防錯(cuò)法應(yīng)用實(shí)例展示 •謹(jǐn)記的三句話 總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

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