[北京2005-9-10]《如何發(fā)現(xiàn)和解決生產問題》

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	李慶遠
開課時間：	2005-9-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-26 14:12:15

　　

學習對象

生產型企業(yè)的所有高層，中層，基層管理人員等。

課程目標

為什么要學習本課: 生產現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：員工沒有1

%按標準和制度執(zhí)行？怎樣獎懲現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產問題怎樣分門別類？解決生產問題的主要方法有哪些，如何活用？該課程會給以上問題一個滿意的答復。 學完課程后，可以去企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決生產中常見的問題，為企業(yè)產生實實在在的效益。 通過本課程您將學到什么: 1、了解何謂問題，發(fā)現(xiàn)問題的要點； 2、掌握三不佳，5WIH法，六大任務等發(fā)現(xiàn)生產問題的基本方法； 3、掌握解決問題的標準程序并能運用于實際中去； 4、掌握QC七大手法并應用于實際中去； 5、成為一名發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手。

課程內容

第一講　何謂問題/如何發(fā)現(xiàn)問題 1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題 2、問題是用來擴大我的能力范圍的 3、主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題 4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預測類 5、問題的層次：業(yè)務層次/管理層次/戰(zhàn)略層次 6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度 7、生產持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始 第二講第一類(操作層)問題的分析解決 1、第一類(操作層)問題的特點 2、第一類問題出現(xiàn)的層次和意義 3、不同成熟度的企業(yè)解決第一類問題的成本不同 4、制度化發(fā)現(xiàn)問題的前提 5、解決問題的過程是創(chuàng)造性勞動的過程和等同于獲得利益的過程 6、第一類問題解決三步曲及案例 7、5S解決第一類問題及案例 第三講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(1) 1、發(fā)現(xiàn)生產問題的金科玉律----追根究底 2、問5次為什么”---挖掘問題方法 3、分析問題的PM方法 4、頭腦風暴法(學員分組操練) 5、三不法： (1)不合理法及案例 (2)不均衡法及案例 (3)浪費法及案例 6、5WIH法及案例 第四講發(fā)現(xiàn)生產問題的方法(2) 1、4MIE法及案例 2、六大任務法及案例 (1)生產力的問題 (2)成本面的問題 (3)效率、產量面的問題 (4)品質上的問題 (5)安全上的問題 (6)員工士氣面的問題 3、合理化ECRS原則及案例 4、廉正快樂原則及案例 第五講如何解決生產問題 1、解決問題的誤區(qū) 2、有利于解決問題的環(huán)境 3、對癥治療與根本治序（治標與治本） 4、解決問題的標準程序 ⑴把握問題現(xiàn)狀調查 ⑵分析原因 ⑶確認要因 ⑷制定對策 ⑸實施對策 ⑹檢查效果 ⑺標準化 5、員工解決問題的七大能力 第六講QC手法在解決生產問題上應用 1、查核表及案例 2、層別法及案例 3、柏拉圖及案例 4、魚骨圖或要因分析圖及案例 5、推移圖及案例 6、QC手法解決生產問題案例分析

師資力量

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