精益領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證班

開課地點(diǎn)：	山東
授課時(shí)間：	1/15-16
授課顧問：	文放懷
開課時(shí)間：	2010-1-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-11 10:33:50

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

課程大綱： 企業(yè)精益轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署及規(guī)劃 精益組織 精益變革部署及規(guī)劃 精益思想 項(xiàng)目管理 變革管理 精益企業(yè)評(píng)價(jià) 制造系統(tǒng)的發(fā)展模式 精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC 制造系統(tǒng)績(jī)效衡量指標(biāo) 理解MRP 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 銷售預(yù)測(cè)，主生產(chǎn)計(jì)劃，能力 需求計(jì)劃，物料計(jì)劃，能力平衡， 車間生產(chǎn)計(jì)劃 TOC, JIT與MRP的比較 推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較 拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用 拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素 拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法 “單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用 Value Stream mapping價(jià)值流圖析 VSM與TP/CT 產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖 TACT TIME 與連續(xù)流 拉動(dòng)與看板 工廠布局 設(shè)計(jì)精益流動(dòng)與未來圖 流動(dòng)單元設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線平衡 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù) ） OEE－整體設(shè)備效率 TPM六大支柱 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn) 員工多技能培訓(xùn) SMED（快速換型） SMED的原理 SMED的步驟 POKA YOKE（防錯(cuò)） 防錯(cuò)思想 防錯(cuò)十大原則 防錯(cuò)裝置 工廠運(yùn)行總結(jié) 績(jī)效衡量與對(duì)比 LEAN ROADMAP（精益之路） 實(shí)施精益的步驟 精益的其他工具 精益評(píng)估

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