TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2010年12月17-18日
授課顧問：	徐老師
開課時(shí)間：	2010-12-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-06 14:40:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團(tuán)參加效果更佳

課程目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)： ·了解TPM的內(nèi)涵，理解活動(dòng)的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法。 ·掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)。 ·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善。 ·運(yùn)用計(jì)劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。 ·降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，改善公司整體的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 課程背景： 在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？ ·設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)； ·有檢修計(jì)劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行； ·設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)； ·維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決； ·操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； ·設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； ·設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足5
% 如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢(mèng)想那么請(qǐng)您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。 對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案…… 本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！

課程內(nèi)容

第一篇 TPM 概述 1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的？ 1.2、為什么要實(shí)行TPM？ 1.3、TPM適用于哪些行業(yè)？ 1.4、怎樣策劃TPM活動(dòng)？ 第二篇 自主保全 2.1、認(rèn)識(shí)自主保全活動(dòng) 2.2、自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟 2.3、自主保全各個(gè)階段的推進(jìn)要領(lǐng) 2.4、共享開展自主保全活動(dòng)的方法 2.5、自主保全活動(dòng)職責(zé)認(rèn)知 第三篇 焦點(diǎn)改善 3.1、為什么要開展焦點(diǎn)改善活動(dòng)？ 3.2、焦點(diǎn)改善活動(dòng)怎樣組織？ 3.3、改善班工作法 3.4、什么是PM分析法？ 3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障？ 第四篇 教育培訓(xùn)方法 4.1、班前會(huì)及OPL教育 4.2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育 4.3、展示臺(tái)功能部件教育 4.4、[TPM]周報(bào)/B/M標(biāo)桿教 第五篇 計(jì)劃保全 5,1、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動(dòng)？ 5.2、開展專業(yè)保全活動(dòng)的 6個(gè)步驟 5.3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動(dòng) 5.4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用 5.5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像) 第六篇 設(shè)備初期管理與零故障 6.1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理？ 6.2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系？ 6.3、設(shè)備的初期管理的實(shí)施要領(lǐng) 6.4、設(shè)備的零故障可以實(shí)現(xiàn)嗎？ 6.5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生? 6.6、故障樹和維修緊急對(duì)策怎樣編制? 第七篇 設(shè)備綜合管理 7.1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重 7.2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善 7.3、什么是設(shè)備的壽命周期費(fèi)用LCC ? 7.4、設(shè)備的壽命周期費(fèi)用的應(yīng)用事例和練習(xí) 第八篇 TPM 活動(dòng)的推進(jìn) 8.1、TPM的活動(dòng)步驟 8.2、TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力 8.3、TPM活動(dòng)成功的條件 8.4、實(shí)踐交流：制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃

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