精益生產(chǎn)豐田管理TPS推行實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年12月18-19日
授課顧問(wèn)：	張老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-12-04 15:30:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)副總、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)以上等

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)豐田管理TPS推行實(shí)務(wù)豐田精益生產(chǎn)方式是以徹底消除生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)一切浪費(fèi)為目標(biāo)，由具體的管理理念和做事方法所組成，是當(dāng)今最賺錢(qián)的生產(chǎn)管理方式，是改造世界的機(jī)器，也是21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)的不二選擇。通過(guò)本課培訓(xùn)，使現(xiàn)場(chǎng)主管掌握精益生產(chǎn)的管理理念、管理工具和管理方法，按照精益生產(chǎn)管理的理念有意識(shí)的管理，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理的工具、方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，使企業(yè)和個(gè)人都能收到頗豐的效果。 培訓(xùn)特點(diǎn) 1.十年的豐田現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，為你解答疑惑； 2.授人魚(yú)不如授人漁，這一直是我們所倡導(dǎo)的； 3.生產(chǎn)、物控、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)交流，讓你豁然開(kāi)朗； 4.實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，讓你立刻能學(xué)以致用，不止聽(tīng)，還教會(huì)你能用； 5.培訓(xùn)前溝通、調(diào)查診斷——根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)修改課件；（含內(nèi)訓(xùn)） 6.培訓(xùn)后跟蹤、實(shí)施指導(dǎo)——不是培訓(xùn)后就結(jié)束，而是訓(xùn)后幫助企業(yè)轉(zhuǎn)化輔導(dǎo)；（含內(nèi)訓(xùn)） 7.長(zhǎng)期關(guān)注——關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，以企業(yè)為伙伴，急企業(yè)之所急，幫企業(yè)之所需。（含內(nèi)訓(xùn)） 課程價(jià)值 1.萬(wàn)丈高樓平地起，夯實(shí)基礎(chǔ)對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的話題； 2.21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，制造業(yè)踏上精益之路，不容置疑； 3.豐田工作上十年的老師，親自教授，傳遞豐田真經(jīng)，讓你滿載而歸；

課程內(nèi)容

第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性 中國(guó)企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型 企業(yè)生存最急需解決的問(wèn)題 何為豐田精益生產(chǎn)TPS 精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器 豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì) 第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成 精益生產(chǎn)的五原則 精益生產(chǎn)的五把金鑰匙 精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成 第三講：精益生產(chǎn)布局 由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)變 JTT生產(chǎn)線布局理念 設(shè)備的配置 JTT流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 設(shè)備布置的三不原則 布置有彈性的生產(chǎn)線 第四講：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理 同步化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 第五講：看板拉動(dòng) 看板KANBAN拉動(dòng) 看板KANBAN類(lèi)型 看板KANBAN拉動(dòng)的好處 看板KANBAN拉動(dòng)的四大功能 看板KANBAN拉動(dòng)的六大原則 看板KANBAN拉動(dòng)原理 看板KANBAN拉動(dòng)實(shí)施的八個(gè)步驟 第六講：多工序操作與少人化 多工序作業(yè)-多能工 多能工的作用 單工序操作與多工序操作的不同 多能工培養(yǎng) 多能工培養(yǎng)的要點(diǎn) 人員活用 少人化 省力化、省人化與少人化 少人化的方法 第七講：快速切換（換線/換模） 快速切換（快速換模）的價(jià)值 受賽車(chē)更換輪胎的啟發(fā) 縮短生產(chǎn)切換時(shí)間的步驟 快速切換的改進(jìn)機(jī)會(huì) 第八講：即時(shí)采購(gòu) 即時(shí)采購(gòu)的含義 即時(shí)采購(gòu)的六大優(yōu)點(diǎn) 即時(shí)制采購(gòu)的前提條件 第九講：面對(duì)面與老師溝通交流（第一天晚上6：3
-8：3
）

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