精益企業(yè)改善計(jì)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	1/22
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2011-1-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-25 10:27:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類(lèi)管理人士和工程師

課程目標(biāo)

系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。 運(yùn)用勞動(dòng)分工理論，了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi)，全面提高生產(chǎn)效率。 破除思維定式，掌握如何提升效率及計(jì)算效率的提升，作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。 掌握如何確定產(chǎn)品的價(jià)值，控制產(chǎn)品的成本。 了解推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的，推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析，建立拉動(dòng)系統(tǒng)。 掌握價(jià)值流分析方法，學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價(jià)值流。 了解看板、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。 運(yùn)用錄像詳解沙盤(pán)演練，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)，精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場(chǎng)改善精髓。

課程內(nèi)容

制造系統(tǒng)的發(fā)展模式 精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC 制造系統(tǒng)績(jī)效衡量指標(biāo) 理解MRP 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，主生產(chǎn)計(jì)劃，能力 需求計(jì)劃，物料計(jì)劃，能力平衡， 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 TOC, JIT與MRP的比較 推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較 拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用 拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素 拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法 “單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用 Value Stream mapping價(jià)值流圖析 VSM與TP/CT 產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖 TACT TIME 與連續(xù)流 拉動(dòng)與看板 工廠(chǎng)布局 設(shè)計(jì)精益流動(dòng)與未來(lái)圖 流動(dòng)單元設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡 看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù) ） OEE－整體設(shè)備效率 TPM六大支柱 實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn) 員工多技能培訓(xùn) SMED（快速換型） SMED的原理 SMED的步驟 POKA YOKE（防錯(cuò)） 防錯(cuò)思想 防錯(cuò)十大原則 防錯(cuò)裝置 工廠(chǎng)運(yùn)行總結(jié) 績(jī)效衡量與對(duì)比 LEAN ROADMAP（精益之路） 實(shí)施精益的步驟 精益的其他工具 精益評(píng)估 培訓(xùn)價(jià)格:998元/人 培訓(xùn)老師:高級(jí)精益生產(chǎn)顧問(wèn)，金林老師主要提供2
11GoldLean精益生產(chǎn)企業(yè)改善計(jì)劃和項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。 金林老師師從大野耐一三大弟子之一佳能老社長(zhǎng),開(kāi)展在中國(guó)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目.

師資力量

備注信息