TWI之一線班組長工作教導(dǎo)技能

開課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	2010年12月3日
授課顧問：	童菊花
開課時(shí)間：	2010-12-3
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-11-23 15:04:22

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)管理人員(科長、主任、系長、組長、股長、班長、組長、線長等)

課程目標(biāo)

【TWI課程收益】 1. 簡單掌握豐田等企業(yè)的現(xiàn)場管理成功秘訣 2. 大大提高公司精益生產(chǎn)TPM5S等項(xiàng)目的成功率與收益 3. 學(xué)會(huì)現(xiàn)場管理手法 4. 增強(qiáng)現(xiàn)場的工作氛圍，降低離職率 5. 提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低工具的損耗率 6. 節(jié)約培訓(xùn)成本 7. 提升現(xiàn)場管理者的管理技能 “日本制造”的品質(zhì)為何能做到代代相傳？有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卻總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)，如何改善？ 一線主管的教導(dǎo)能力如何在短時(shí)間內(nèi)快速提升？ TWI給您答案！ 精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣！ 班庫的“TWI-JI工作教導(dǎo)技能”課程在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念基礎(chǔ)上， 安排大量實(shí)例練習(xí)，幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能，加深學(xué)員理解，強(qiáng)化 培訓(xùn)的最終效果：不是懂得知識(shí)，而是熟練運(yùn)用。 獨(dú)創(chuàng)TWI學(xué)員圈 讓學(xué)員可以在線交流心得以及并將實(shí)際運(yùn)用中碰到的問題反饋給講師并及時(shí)獲得講師的指導(dǎo)。 ■ 關(guān)于TWI TWI（Training Within Industry）是全球最優(yōu)秀的，針對(duì)生產(chǎn)一線主管而設(shè)計(jì)的，成熟、簡單、實(shí)用、有效的課程。 ●JI(工作教導(dǎo)技能) ●JR(用人技能) ●JM(改善技能) ●JS(工作安全) 對(duì)一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)，是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。至今仍被歐美與日本等先進(jìn)國家廣泛應(yīng)用。 ● TWI培訓(xùn)被認(rèn)真并持之以恒的實(shí)施著，成為企業(yè)不可分割的一部分，是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。 --豐田汽車公司人才開發(fā)部部長 加藤功 ● 只運(yùn)用TWI不一定能實(shí)現(xiàn)精益，但不做TWI一定不能實(shí)現(xiàn)精益。 --- Jim Huntzinger 美國精益生產(chǎn)、TWI大師 中國正處于高速發(fā)展的階段，一線生產(chǎn)主管的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此，快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的重要課題，對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題也成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。 班庫TWI資深講師為學(xué)員講授高效指導(dǎo)部署的教導(dǎo)方法以及有效的用人方法，讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)輕松掌握工作的教導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)技能和專業(yè)知識(shí)，帶給您全新的TWI體驗(yàn)。 其他信息 在工資成本高速增長的現(xiàn)今，如何提高員工的生產(chǎn)效率？ 如何管理好8
、9
后的員工，提高人員的工作效率？ 公司經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退，如何才能持續(xù)改善、保持競爭力？ 如何降低生產(chǎn)事故發(fā)生概率，提高企業(yè)生產(chǎn)安全？ 答案在于風(fēng)行日本6
年長盛不衰的基層干部培訓(xùn)課程——TWI ——TWI是日本政府用國家機(jī)器的力量全力在日本產(chǎn)業(yè)界推進(jìn)的培訓(xùn)課程，其奠定了日本制造業(yè)的高效和高品質(zhì)。TWI為您在新時(shí)期的企業(yè)競爭力的提升提供可行的全套解決方案！ 在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何節(jié)省企業(yè)大量資金投入，快速提升一線生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。 為了提高中國大陸企業(yè)競爭力，班庫將從2
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年12月3日開始啟動(dòng)“金牌TWI——公益培訓(xùn)“活動(dòng)，致力全面打造中國8


萬基層管理精英，普及TWI的知識(shí)和技能，全面提升中國各企業(yè)的競爭力！

課程內(nèi)容

■ 上 午 第一講——了解TWI-JI培訓(xùn)的意義 •了解生產(chǎn)中現(xiàn)存的問題點(diǎn) •明確監(jiān)督者必須具備的5個(gè)條件 •明確訓(xùn)練的必要性 第二講——教導(dǎo)方法的對(duì)比及TWI-JI的實(shí)用性 •分析傳統(tǒng)的教導(dǎo)方法有哪些不足 •學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)四階段法：做好準(zhǔn)備、說明作業(yè)讓其試做、實(shí)踐操作 ■ 下 午 第三講——大量實(shí)例演示教導(dǎo)，讓學(xué)員在演練中掌握工作教導(dǎo)技能 •工作指導(dǎo)前準(zhǔn)備好工具和材料、場所 •學(xué)習(xí)如何將作業(yè)分解成清晰的步驟及關(guān)鍵要點(diǎn)（案例） •學(xué)員分組進(jìn)行工作分解表制作的演練，掌握作業(yè)分解法（演練） •了解訓(xùn)練預(yù)定表的作用，學(xué)習(xí)如何擬訂訓(xùn)練計(jì)劃（案例） •學(xué)員分組進(jìn)行訓(xùn)練計(jì)劃制作的演練，掌握預(yù)定表的制定方法（演練） •使用道具實(shí)際演練四階段法，完全掌握教導(dǎo)技能（演練）

師資力量

備注信息