金林精益生產(chǎn)沙盤模擬課程

開課地點：	上海
授課時間：	12/18
授課顧問：	文放懷
開課時間：	2010-12-18
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-23 10:57:45

　　

學(xué)習(xí)對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。 運用勞動分工理論，了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費，全面提高生產(chǎn)效率。 破除思維定式，掌握如何提升效率及計算效率的提升，作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。 掌握如何確定產(chǎn)品的價值，控制產(chǎn)品的成本。 了解推動系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費的，推動系統(tǒng)和拉動系統(tǒng)的對比分析，建立拉動系統(tǒng)。 掌握價值流分析方法，學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價值流。 了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具。 運用錄像詳解沙盤演練，讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場改善精髓

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行 銷售預(yù)測，主生產(chǎn)計劃，能力 需求計劃，物料計劃，能力平衡， 車間生產(chǎn)計劃 TOC, JIT與MRP的比較 推動系統(tǒng)與拉動系統(tǒng)比較 拉動系統(tǒng)的含義及其重要作用 拉動式生產(chǎn)的原則、方法 準時化生產(chǎn)的各項要素 拉動系統(tǒng)實現(xiàn)方法 “單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用 Value Stream mapping價值流圖析 VSM與TP/CT 產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖 TACT TIME 與連續(xù)流 拉動與看板 工廠布局 設(shè)計精益流動與未來圖 流動單元設(shè)計與生產(chǎn)線平衡 看板系統(tǒng)設(shè)計與看板數(shù)量 TPM（全員生產(chǎn)維護 ） OEE－整體設(shè)備效率 TPM六大支柱 實施TPM的步驟和要點 員工多技能培訓(xùn) SMED（快速換型） SMED的原理 SMED的步驟 POKA YOKE（防錯） 防錯思想 防錯十大原則 防錯裝置 工廠運行總結(jié) 績效衡量與對比 LEAN ROADMAP（精益之路） 實施精益的步驟 精益的其他工具 精益評估 培訓(xùn)價格:998元/人 培訓(xùn)老師:精益生產(chǎn)高級顧問，主要提供精益生產(chǎn)改善咨詢項目--2
11Gold Lean精益企業(yè)改善計劃。

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