[泉州2005-8-13]如何做好生產(chǎn)績效管理研習會

開課地點：	泉州
授課時間：	2天
授課顧問：	李建祥
開課時間：	2005-8-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 15:35:31

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理、人事、生產(chǎn)、品質(zhì)、資材、工程等部門主管

課程目標

1.正確選擇合適企業(yè)的生產(chǎn)績效管理模式； 2.掌握構(gòu)建公司、部門、車間和個人的績效指標體系； 3.透過生產(chǎn)統(tǒng)計和績效分析，挖掘生產(chǎn)管理的浪費點和改善課題； 4.運用科學手法（5S活動、IE工具和QC手法等）實施生產(chǎn)流程改進（PPI）。

課程內(nèi)容

1.生產(chǎn)績效概論 ①生產(chǎn)主管角色認知 ②生產(chǎn)績效管理的特征 ③以“問題”導向的績效管理 2.科學的生產(chǎn)績效管理體系 ①有效的績效指標體系 ②雙贏的目標值和挑戰(zhàn)值 ③驗證考核數(shù)據(jù)的真實性 ④設計績效考核的操作流程 ⑤必須實現(xiàn)動態(tài)的績效反饋 ⑥還要合理分配生產(chǎn)績效獎金 3.生產(chǎn)服務部門的考核方案 ①品管部門的考核方案 ②設備部門的考核方案 ③采購部門的考核方案 ④工程部門的考核方案 4.生產(chǎn)人員的績效改善 ①員工為什么績效不好 ②基于學習曲線的改善方案 ③生產(chǎn)主管如何選人育人留人 5.生產(chǎn)流程的績效改善 ①流程績效評價指標 ②生產(chǎn)流程的七大浪費 ③工作改善的思維與工具 ④ECRS法打造精益生產(chǎn)流程 ⑤Fool-proof防呆式流程設計

師資力量

備注信息