精益六西格瑪管理王牌訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2010年12月25-26日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2010-12-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-18 14:36:39

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 學(xué)員經(jīng)過二天14小時學(xué)習(xí)后能達(dá)到下列目標(biāo)： ---理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計。 ---理解如何把六西格瑪作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論，提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據(jù)本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實(shí)施戰(zhàn)略。 ---掌握六西格瑪文化和理念，識別其中與本公司文化的異同點(diǎn)并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實(shí)和數(shù)據(jù)決策，追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文化更加完美。 ---掌握六西格瑪推進(jìn)過程一般步驟：定義-測量-分析-改善和控制，同時更重要地是能結(jié)合本公司實(shí)際情況規(guī)劃如何成功推行。 ---如何選擇西格瑪項(xiàng)目和實(shí)施項(xiàng)目的人員。如何根據(jù)公司戰(zhàn)略展開選擇項(xiàng)目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項(xiàng)目。 ---結(jié)合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進(jìn)行項(xiàng)目激勵，確保精益六西格瑪項(xiàng)目之計劃、實(shí)施、控制和評估非常順利地進(jìn)行。 ---結(jié)合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。 ---了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應(yīng)起的作用。

課程內(nèi)容

第1部分:質(zhì)量是永恒的競爭利器 1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告 1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考 1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！ 1.4質(zhì)量的競爭是企業(yè)生死存之道 1.5質(zhì)量和顧客 1.6質(zhì)量和成本 1.7追求多贏的經(jīng)營管理----六西格瑪經(jīng)營管理 1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系 1.9六西格瑪管理與ISO9


認(rèn)證的關(guān)系 2.
討論：你了解的顧客嗎？ 第2部份:永不止步的全球六西格瑪管理2
年之旅 2.1六西格瑪管理的起源與背景　　 2.2摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾　　 2.3留給當(dāng)下GE公司之遺產(chǎn)----全面六西格瑪經(jīng)營策略　　 2.4三星的六西格瑪新革新運(yùn)動---今天的全球電子消費(fèi)品領(lǐng)導(dǎo)者�！　� 2.5六西格瑪管理在中國的1
年成就　 2.6討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅 第3部份:追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學(xué) 3.1六西格瑪質(zhì)量是最完美的質(zhì)量水準(zhǔn)　　 3.2六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學(xué) 3.3六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資 3.4六西格瑪管理涉及的三個領(lǐng)域 3.5六西格瑪管理關(guān)注的六個主題 3.6本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？ 第4部份:六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計學(xué)原理---減肥、糾偏和降噪　 　 4.1六西格瑪管理之減肥---降低過程波動 4.2六西格瑪管理之糾偏---始終對準(zhǔn)目標(biāo) 4.3六西格瑪管理之降噪---強(qiáng)抗干擾能力 4.4六西格瑪為什么是百萬分之三點(diǎn)四DPMO 4.5思考：你的過程能力多少西格瑪能力 第5部份:六西格瑪與企業(yè)文化再造　　 5.1中國實(shí)施六西格瑪?shù)睦щy與問題 5.2量化管理文化的新碩果 5.3企業(yè)文化再造與創(chuàng)新 5.4六西格瑪與通用電氣的質(zhì)量文化 5.5折射新舊文化理念的三角形　　 5.6企業(yè)發(fā)展面對的“3C”挑戰(zhàn)　　 5.7顧客驅(qū)動的發(fā)展哲學(xué) 第6部分:通向管理珠峰的階梯　　 7.1推行定位和規(guī)劃　　 7.2六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)　　 7.3六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色　　 7.4管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷　　 7.5制定你的工作流程　　 7.6始終靠項(xiàng)目制推動　　 7.7不斷提高追求卓越　　 7.8分享和獎勵　　 7.9討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理 第7單部分:財務(wù)底線和收益頂線　　 7.1專注于機(jī)會最大領(lǐng)域 　　 7.2劣質(zhì)成本和“隱藏工廠”　　 7.3不良成本的分類　　 7.4項(xiàng)目收益分類　　 7.5財務(wù)人員在精益六西格瑪推行中的角色 7.6本公司的“劣質(zhì)冰山”主要在哪？ 第8部分:項(xiàng)目選擇　　 7.1項(xiàng)目選擇的思路和方法 　　 7.2項(xiàng)目重要性和可行性評估與風(fēng)險評估　　 7.3項(xiàng)目計劃書　　 7.4項(xiàng)目收益分類　　 7.5各組選擇一個精益六西格瑪項(xiàng)目并說明選此項(xiàng)目原因 第9部分:人員選擇　　 7.1識別精益六西格瑪項(xiàng)目五種人員　　 7.2培訓(xùn)計劃　　 7.3資源需求　　 7.4利用SIPOC選擇相關(guān)方　　 7.5六西格瑪項(xiàng)目角色扮演。 第1
部分:六西格瑪改善模型------DMAIC　　 1
.1什么是DMAIC模型　　 1
.2D(Define)—— 界定　　 1
.3M(Measure)——量測　　 1
.4A(Analyze)——分析　　 1
.5I(Improve)——改進(jìn)　　 1
.6C(Control)——控制 1
.7六西格瑪項(xiàng)目案例分享 1、質(zhì)量顯著提高案例 2、效率大幅度改善案例 3、成本明顯節(jié)約案例 4、總結(jié)與交流

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