全員生產(chǎn)力維護(TPM培訓)

開課地點：	蘇州
授課時間：	2010年11月25-26日
授課顧問：	楊老師
開課時間：	2010-11-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-17 14:16:33

　　

學習對象

設(shè)施經(jīng)理、維護經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負責設(shè)計、采購、維護和改善制造設(shè)施及過程的人員

課程目標

如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題，您怎么解決？ 已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計劃都延期�？蛻羧∠�訂單，原料積壓在倉庫，下月計劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑； 備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意； 換產(chǎn)時間過長，大大的影響了生產(chǎn)量； 產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升； 生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作。 推行TPM為您帶來的好處! 為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護計劃，防止設(shè)備偶發(fā)故障； 精確管理設(shè)備備品備件； 降低設(shè)備的劣化趨勢，提供利用率； 精確計算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等 全員意識的徹底變化； 上下級內(nèi)部信息交流通暢； 建立先進的企業(yè)管理文化（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）。 全員生產(chǎn)力維護（TPM） 兩天課程　實踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1

%準時交付的有效手段。本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑，以及TPM的維護體系。 培訓特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實施途徑（十個階段、每個階段的實施要點），以及TPM的維護體系；幫助學員理解TPM及其對公司的重要性，使學員掌握實施TPM所需的工具、指南和方法。 培訓教材： 每位參加人員可獲得一套培訓手冊，小組練習手冊包括許多案例分析。

課程內(nèi)容

為什么要變革(革新)？ 經(jīng)營環(huán)境分析(危機意識) 企業(yè)變革的必要性 企業(yè)變革方法論的比較 企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關(guān)系 經(jīng)營革新活動的成功要素 TPM 概論 TPM活動的概要 / 必要性 TPM活動的基本理念 TPM活動的目的 / 效果 TPM活動各領(lǐng)域活動介紹 自主保全活動方法 自主保全活動概要 LOSS、缺陷、劣化的概念 自主保全核心3工具 自主保全7個STEP活動
STEP：3定5s方法 1STEP：設(shè)備初期清掃方法 2STEP：發(fā)生源/困難源對策 3STEP：現(xiàn)場管理標準化方法 4STEP：總點檢 計劃(專業(yè))保全活動方法 設(shè)備管理概論(定義、范圍) 設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費用) 設(shè)備指標管理方法 (MTTR / MTBF …) 設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…) 計劃保全STEP活動方法及案例 個別改善活動(課題活動) 個別改善的概要 (定義、范圍) 個別改善活動與自主保全活動的關(guān)系 設(shè)備綜合效率(OEE)計算及實習 個別改善活動具體方法流程（7Step） 潤滑管理 TPM小組活動運營方法 TPM活動組織的建立　　 TPM小組活動方向 / 活動程序 TPM STEP活動診斷(認證)體系 TPM小組活動指標管理方法 TPM小組活動痕跡（記錄）管理 TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略 TPM活動管理體系(過程管理)　　 各STEP活動與活性化活動的關(guān)系 TPM活動評價考核方法 學員背景要求： 實際維護方法和質(zhì)量體系的常識 培訓目標： 1理解TPM及其對公司的重要性 2掌握實施TPM所需的工具、指南和方法 3有能力以提高OEE為目標，制訂TPM的計劃 4策劃TPM的程序和作業(yè)指導書，并能組織TPM項目。 備注： 1、以上開班課程及天數(shù)為我們對外公開班的標準； 2、內(nèi)部培訓的天數(shù)以貴公司的實際需求進行調(diào)整（一般在我公司與貴公司進行充分溝通后給出建議）

師資力量

備注信息