[上海2005-8-19]生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2005-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 11:30:35

　　

學(xué)習(xí)對象

PMC、生產(chǎn)、物控相關(guān)管理人員

課程目標

通過2天的講解和討論，希望學(xué)員能夠了解和掌握： PMC的管理流程與衡量體系 生產(chǎn)計劃與物料計劃的編制 選擇合適的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂方法 有效的物料控制方法 提高準時交貨率的方法

課程內(nèi)容

課程背景： 生產(chǎn)管理者天天都在救火？ 人手不夠！材料告急��！客戶催貨�。�！ 這一切都可能是由生產(chǎn)計劃編排不科學(xué)或物料控制出問題而導(dǎo)致的結(jié)果。如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制則成了企業(yè)生產(chǎn)運作管理的重中之重，也是企業(yè)穩(wěn)定有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，有序經(jīng)營才能高效經(jīng)營！ 面臨強烈的市場競爭，客戶需求多樣化、個性化，企業(yè)必須提高市場競爭力，為此，降低成本、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品交貨期是企業(yè)不可忽視的環(huán)節(jié)，也成了考驗我們PMC部門的一大難題。期望本課程可以幫助企業(yè)解決此類問題!! 培訓(xùn)大綱： 1.生產(chǎn)計劃管理概述 ---計劃的目的是為了有效應(yīng)變 ---面向庫存生存與面向定單生產(chǎn) ---計劃的職能 ---計劃的本質(zhì) 協(xié)調(diào) ---生產(chǎn)計劃體系 PMC在制造型企業(yè)的角色和作用 PMC不同的組織形式 PMC評估及考核體系 ---PMC面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2.需求與預(yù)測 ---獨立需求與非獨立需求 ---獨立需求的特點 不確定性，牛鞭效應(yīng) ---需求的反應(yīng)模式 ---P.D分析 ---預(yù)測的概念及作用 ---預(yù)測的組成 ---預(yù)測技術(shù) 定性方法 定量方法 ---案例討論 3.生產(chǎn)能力與綜合生產(chǎn)計劃 ---生產(chǎn)能力的定義 ---生產(chǎn)能力的度量 ---生產(chǎn)能力的確定 ---能力計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián) ---生產(chǎn)能力管理策略 ---綜合生產(chǎn)計劃的編制 角色與作用 編制策略 4.獨立需求與庫存控制 ---庫存控制模型 ---庫存分析 庫存成本 庫存特征 ---EOQ模型 計算與適用性分析 ---EMQ模型 計算與適用性分析 ---非理想化的庫存管理 最低庫存與安全庫存 5.主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 ---MPS的定義與計算 ---MPS制訂流程 ---MRP邏輯 ---MRP相關(guān)概念解析 物料編碼 物料清單BOM 工作中心與工藝路線 ---案例分析：通俗ERP 6.生產(chǎn)作業(yè)計劃 ---生產(chǎn)計劃控制模型 ---排序理論 ---作業(yè)排序的原則和方法 DD FIFO LOT SOT ---模擬演練 7.物料控制 ---庫存盤點 種類 差異分析 ---庫存管理 ABC庫存管理 降低庫存的方法 非正常庫存處理 ---物料補充系統(tǒng) 常規(guī)物料補充方法 拉動式及時補貨技術(shù) ---看板管理 非正常出入庫控制 ---批號管理 根據(jù)物料特性設(shè)置批號管理策略 批號管理要點分析 ---物料控制體系檢查單 ---案例討論 8.交貨期管理 ---生產(chǎn)能力不足時的對策 ---生產(chǎn)能力維護不當(dāng)?shù)膶Σ? ---材料供應(yīng)不暢的對策 ---質(zhì)量低下的對策 ---流程混亂和信息不暢的對策 ---緊急插單的對策 ---案例討論

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