IE（工業(yè)工程）培訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年12月27-28日
授課顧問：	戴老師、何小勇
開課時間：	2010-12-27
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-11-05 11:42:21

　　

學習對象

從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程(IE)及工藝工程（PE）工程師

課程目標

【課程背景】 在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實現(xiàn)顧客價值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無疑是幫助我們最好辦法之一。 何小勇博士長期在企業(yè)咨詢和輔導精益生產(chǎn)、六西格瑪和價值工程項目，幫助顧客如何達成最低成本、最快效率和最卓越質(zhì)量。本課綱是何老師長期項目咨詢實踐中的經(jīng)驗總結(jié)。 【培訓目標】 1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認識現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史 2、掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務(wù)。 3、掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。 4、掌握程序、動作、時間分析和改善。 5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線時間。 6、掌握如何提高設(shè)備綜合效率（OEE） 7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失。

課程內(nèi)容

第一天 第一部份：認識工業(yè)工程 1、工業(yè)工程簡介 2、工業(yè)工程的定義 3、工業(yè)工程的目標 4、工業(yè)工程學科的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點 6、IE（工業(yè)工程）的意識 7、為什么IE（工業(yè)工程）會受到重視 8、中國可不可以用IE（工業(yè)工程） 9、為什么IE（工業(yè)工程）能夠如此呢? 資訊1

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.com第二部： 工程分析與改善 1、程序分析 1) 程序分析的實例――砌殼車間 2、 線路分析 3、 人機分析 4、 聯(lián)合分析 5、 雙手操作分析 資訊1

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.com第三部分：動作分析與改善 1、動素介紹――17種動素說明 2、動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握 3、動作經(jīng)濟1
條原則分述 4、研討與演練 資訊1

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.com第四部分：作業(yè)測定 1、時間測定方法――測定方法與應(yīng)用 2、標準工時的制定――重點講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計算 3、MOD法介紹――典型“預定時間標準法”講述、案例 4、研討及演練 第二天 第五部份：快速換裝與調(diào)整 1、豐田公司發(fā)明的SMED法 2、快速換裝的改進成果介紹 3、快速換裝的基本方法 4、快速換裝的實施細則 5、快速換裝的作用 6、SMED法的演練 7、快速換裝案例介紹 資訊1

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.com第五部份：認識浪費 1、浪費的概念與LOSS體系圖 2、從 TPM 、4M看浪費 3、從管理角度看待IE（工業(yè)工程）的推進 資訊1

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.com第六部分 生產(chǎn)線效率管理 1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式 2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟 3、生產(chǎn)線平衡率計算方法 4、生產(chǎn)線平衡改善方法 5、生產(chǎn)線平衡改善案例 6、混合生產(chǎn)線平衡 7、混合生產(chǎn)線排序 8、混合生產(chǎn)線演練 第七部份：工業(yè)工程的應(yīng)用與標準化 1、改善著眼點舉例說明 2、現(xiàn)場作業(yè)管理――現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用 3、現(xiàn)場推進方法研討――標準化表格應(yīng)用、報告形式和組織建立 第八部份：案例分享

師資力量

備注信息