[北京2004-11-10]供應(yīng)商質(zhì)量管理-美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)LA分會(huì)、零缺陷管理中國(guó)研究院聯(lián)袂奉獻(xiàn)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	ASQ-LA首席質(zhì)量專家 喬·德西蒙（Joe DeSimone）
開課時(shí)間：	2004-11-10
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-22 11:07:26

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量副總

課程目標(biāo)

不可否認(rèn)，供應(yīng)商管理是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)的績(jī)效和供應(yīng)商直接相關(guān)。原料和服務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效的、經(jīng)濟(jì)的方式去獲得，這兩個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的成本可能會(huì)占到運(yùn)營(yíng)總成本的4
%之多，所產(chǎn)生的問(wèn)題高達(dá)5
-8
%！ 供應(yīng)商管理的環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將給企業(yè)造成巨大損失。當(dāng)我們觀察整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商處于它的開端，所以它的影響是深入而廣泛的。供應(yīng)商管理的質(zhì)量直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。 因?yàn)楣��?yīng)商質(zhì)量管理知識(shí)體系的日漸重要，美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)新近開發(fā)了“供應(yīng)商質(zhì)量管理知識(shí)體系”，喬是本知識(shí)體系的執(zhí)筆者，他在美國(guó)供應(yīng)商質(zhì)量管理領(lǐng)域的地位無(wú)人能敵！ 本課程將讓你掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的便捷之道，它既包括供應(yīng)商改進(jìn)策略的細(xì)節(jié)描述，又包括相關(guān)案例。對(duì)于想要提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的中國(guó)企業(yè)質(zhì)量人來(lái)說(shuō)，它是不容錯(cuò)過(guò)的課程。供應(yīng)商管理的新時(shí)代即將到來(lái)，讓我們作好準(zhǔn)備、迎接挑戰(zhàn)！

課程內(nèi)容

第1天 IntroductiontoSupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)介 Outsourcingdecisions,EconomicsofOutsourcing外購(gòu)決策、外購(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué) SupplierDevelopmentTeams供應(yīng)商開發(fā)小組 SQATechniques(AnalysisofRequirements,SupplierAssessment,Supplierselectionandmanagement,markettestingandtendering,negotiation,costreduction,etc..)SQA技巧（要求分析、供應(yīng)商評(píng)估、供應(yīng)商選擇和管理、市場(chǎng)檢驗(yàn)及履行、談判、成本削減，等等） Customer/SupplierRequirements(PPAP,FMEA,SPC,ControlPlans,Documentation,Specifications,etc..)顧客/供應(yīng)商要求（PPAP、FMEA、SPC、控制計(jì)劃、文件、說(shuō)明書，等等） SupplierSelectionandManagementApproaches供應(yīng)商選擇和管理方法 SupplierRatingApproaches(SupplierRatingIndexessuchastheAdjustedBidPriceIndex)供應(yīng)商分級(jí)步驟（供應(yīng)商分級(jí)指數(shù)，如，經(jīng)調(diào)整的出價(jià)指數(shù)） SupplierManagement(SupplierQualificationSurveys,PartCertification,DirectShipStatus(docktostock))供應(yīng)商管理（供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查、零部件證書、直運(yùn)狀況（碼頭到倉(cāng)庫(kù)） ContractingandPartnershipsourcing契約及合伙契約采購(gòu) BasicQualityToolsandStatisticsusedinSQASQA中使用的基本質(zhì)量工具及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) UsingQFDandtheVOC(QualityFunctionDeployment)withSQAQFD及VOC（質(zhì)量功能展開）在SQA中的應(yīng)用 第2天 SupplierAuditing供應(yīng)商審核 AuditPrinciplesandTechniques–Scope,Criteria,Planning,Conducting,Closingmeetings,Workingpapersetc..審核原則及技巧——范圍、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、實(shí)施、閉幕會(huì)議、工作文件，等 Pre-AwardSurveys授予前的調(diào)查 PostAwardauditing授予后的審核 SourceSurveillance原料監(jiān)督 Self–Auditapproaches自我審核方法 SupplierAuditreportsandCorrectiveActions供應(yīng)商審核報(bào)告及改正行動(dòng) OngoingManagementofSuppliers供應(yīng)商實(shí)時(shí)管理 PerformanceMonitoringandCorrectiveActionFollowthrough績(jī)效監(jiān)控及改正行動(dòng)的實(shí)行 Just–In–Timetechniques準(zhǔn)時(shí)制（JIT）方法 SixSigmaTechniques6西格瑪方法 QualitySystemTroubleshooting質(zhì)量系統(tǒng)問(wèn)題解決 NewProduct/Processlaunches新產(chǎn)品/過(guò)程啟動(dòng) EngineeringChanges工程學(xué)變化 QualityandDeliveryPerformance質(zhì)量及交付績(jī)效

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