[北京2004-11-3]★★★成長型制造企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新（精品推薦）

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：
開課時間：	2004-11-3
市場報價：	0
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審核時間：	我要報名2005-06-22 09:50:50

　　

學(xué)習(xí)對象

相關(guān)制造行業(yè)的企業(yè)決策者、生產(chǎn)管理高層

課程目標(biāo)

講座收益: 通過對最新案例的研究，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從公司戰(zhàn)略層面上發(fā)現(xiàn)并深度把握公司現(xiàn)存與未來發(fā)展的問題，并找到解決之道； 常握最新的企業(yè)創(chuàng)新理念、自我評價思路和實施步驟； 掌握圍繞企業(yè)發(fā)展制定的定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的實施內(nèi)容。

課程內(nèi)容

　課程內(nèi)容： 成長型制造企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新 中日兩國最大的管理咨詢機構(gòu)將于2

4年1
月協(xié)力為您詮釋生產(chǎn)創(chuàng)新的實戰(zhàn)經(jīng)驗，旨在通過這種聯(lián)合的方式，將雙方豐富的管理咨詢經(jīng)驗和案例與最新的生產(chǎn)創(chuàng)新理念進(jìn)行融合提煉，為您企業(yè)的發(fā)展提供一堂具有實質(zhì)操作性的公開講座。 并且，希望您能帶著企業(yè)的問題而來，或者，就您在相關(guān)制造行業(yè)創(chuàng)新的想法與疑惑與講師討論。 面對行業(yè)：制造業(yè)（汽車、家電、設(shè)備、機械等加工組裝型制造商） 面對人員：相關(guān)制造行業(yè)的企業(yè)決策者、生產(chǎn)管理高層 課程介紹: 制造型企業(yè)直接面對變化的消費需求，變化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，變化的世界經(jīng)濟與競爭格局，在創(chuàng)新中不斷演繹著將待轉(zhuǎn)化資源向成熟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程。因此，在創(chuàng)新中建立屬于自己的最佳功能體系(function)和企業(yè)文化(culture)，通過將自身的產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì)(highquality)、低成本(lowcost)、最佳送達(dá)顧客時間(moderatedelivery)和對社會的貢獻(xiàn)(social)，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，將是制造商保持競爭力和持續(xù)成長的關(guān)鍵。 公開講座的議題: --在成長中，使自己的企業(yè)成為“令顧客感動的企業(yè)（delightcompany）” --有步驟地建立具有企業(yè)特色的競爭優(yōu)勢 --創(chuàng)造可以不斷實現(xiàn)自我成長的企業(yè)高層培養(yǎng)環(huán)境，組建可信賴的管理團隊 內(nèi)容要點： 制造型企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略、運營實務(wù)、人材管理 深入剝析JMA　Consultantｓ案例庫中日本制造型企業(yè)和中國制造型企業(yè)的實施案例　　 公開講座日程安排： 時間安排： 第一天 ●創(chuàng)造“令客戶感動的企業(yè)” ●國際先進(jìn)制造商的成長戰(zhàn)略研究 ・對日本的先進(jìn)企業(yè)的案例深入分析　　 辦公設(shè)備制造商　　 電器零部件制造商 ●企業(yè)管理系統(tǒng)的研究 ・針對制造型企業(yè)管理的整體現(xiàn)狀和目標(biāo)展開的定位分析 ・相關(guān)的案例研究 ・人力資源管理在制造型企業(yè)管理中的重要性 ●對參加講座的各企業(yè)提出現(xiàn)存問題的分析、討論 ●生產(chǎn)戰(zhàn)略、實務(wù)創(chuàng)新案例的研究　 ・中國企業(yè)的生產(chǎn)采購創(chuàng)新案例　　 生產(chǎn)采購創(chuàng)新的實施方法　　 生產(chǎn)采購創(chuàng)新的基礎(chǔ)體質(zhì)診斷　　 （自我診斷的實施） ・日本企業(yè)的生產(chǎn)采購創(chuàng)新案例研究　　 電子零部件制造商　　 電機制造商　　 模具制造商　　 電子制造商　　 汽車制造商 第二天 ●人力資源管理創(chuàng)新案例研究 ・通過實踐研修培養(yǎng)管理者的案例　　 ・自我定位分析　　　　 ＜自我評價＞　　 ・基本動作、基本態(tài)度的確認(rèn)　　　　 ＜自我評價＞　　 ・專業(yè)領(lǐng)域的確立　　 ・經(jīng)驗的技術(shù)和傳承 ●質(zhì)疑事項的整理 ●針對企業(yè)自身的問題與講師進(jìn)行質(zhì)疑、討論　 ・成長戰(zhàn)略課題　 ・企業(yè)管理課題　　 ・生產(chǎn)采購課題　 ・人才管理課題 ●填寫調(diào)查問卷 課程內(nèi)容闡述： 1．在成長中，讓自己的企業(yè)成為“令顧客感動的企業(yè)（delightcompany）” “令顧客感動的企業(yè)（delightcompany）”，是在產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)方面創(chuàng)造屬于自己特有領(lǐng)域的同時，為顧客提供不僅局限于滿足，而是可以使顧客感動的產(chǎn)品和服務(wù)。在日本，有很多知名企業(yè)都在進(jìn)行這方面實踐，并取得了矚目的效果。提出“令顧客感動的企業(yè)（delightcompany）”這一概念，是要從根本上取得強于競爭對手的絕對優(yōu)勢。 本次講座將以案例分析的形式，集中介紹其中一些企業(yè)的具體實踐方法。同時，圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo)的三個要點（企業(yè)的真正價值、革新、進(jìn)化），提供一套切實可行的企業(yè)自我評價思路和實施步驟，幫助企業(yè)分階段有目的地設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，確立方案，最終實現(xiàn)自我成長。 2．有步驟地建立具有企業(yè)特色的競爭優(yōu)勢 基于準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，企業(yè)需要強有力的實施，從定性目標(biāo)向定量目標(biāo)展開。培訓(xùn)將通過大量中日企業(yè)的具體案例，圍繞企業(yè)管理的14個要點，提示您找出一條有利于本企業(yè)落實目標(biāo)的可行之路。 作為一家制造企業(yè)，將自身定位于為市場提供更加物美價廉的產(chǎn)品上，需要獲得足夠的產(chǎn)品競爭力，完成降低成本的目標(biāo)。以下圖例可以看出實現(xiàn)這一目標(biāo)的步驟。降低成本可以從材料費、加工費和經(jīng)費三個方面著手；進(jìn)一步可以推廣到具體的車間、工序，按照生產(chǎn)性質(zhì)找出原因，逐一制定對策，加以改善。上述改善方案，正是此次講座的重點。 3．創(chuàng)造可以不斷實現(xiàn)自我成長的高層管理人員運作實施能力 創(chuàng)造自我成長的管理人員培養(yǎng)環(huán)境，要從明確自身、明確目標(biāo)、明確途徑“三個明確”開始。 通過自我職務(wù)的基本認(rèn)識，確定自身的職務(wù)要求和實現(xiàn)度；在明確目標(biāo)方面，課程將從生產(chǎn)型企業(yè)的實際和行業(yè)特點，把人才歸納為核心人才、專業(yè)人才、技能人才，并分別給予定義和要求；最后，將通過自我價值評價、專業(yè)領(lǐng)域確立、經(jīng)驗的技術(shù)化和繼承、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)等多個步驟，找到適合的個人職業(yè)生涯提升途徑。并以此為依據(jù)，確立與之相適應(yīng)的企業(yè)人才培育體系和培養(yǎng)環(huán)境。

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