[廈門(mén)2005-8-6]精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)(JIT

開(kāi)課地點(diǎn)：	廈門(mén)
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	傅武雄先生
開(kāi)課時(shí)間：	2005-8-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-20 15:20:25

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造工廠生產(chǎn)管理人員、物料計(jì)劃人員、工藝工程師、生產(chǎn)企劃

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、精益生產(chǎn)的背景與理念 1.OEM產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)背景及問(wèn)題點(diǎn)分析 2.制造業(yè)七大浪費(fèi)所在 3.深入分析績(jī)效成本問(wèn)題原因與提升水準(zhǔn)之道 4.實(shí)現(xiàn)(豐田)精益生產(chǎn)的兩大支柱(策略) 5.精益生產(chǎn)的目標(biāo)指向 二、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧 1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì) ①大幅壓縮庫(kù)存(含在制品流通周期) ②快速響應(yīng)市場(chǎng) ③及時(shí)因應(yīng)生產(chǎn)異狀 ④絕對(duì)的工作改善(高績(jī)效生產(chǎn)) 2.剛好及時(shí)(Just-in-Time)的實(shí)現(xiàn)技巧--平準(zhǔn)化生產(chǎn)與流程生產(chǎn) ①傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與優(yōu)缺點(diǎn)分析 ②快速及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的平準(zhǔn)化生產(chǎn)體制 ③混流式生產(chǎn)線(柔性流水生產(chǎn))的運(yùn)用方法 ④平準(zhǔn)化生產(chǎn)的必備條件體質(zhì) ⑤橫式配列(流程生產(chǎn))體制的運(yùn)用技巧 ⑥流程生產(chǎn)必備條件分析 3.剛好及時(shí)的實(shí)現(xiàn)技巧---看板方式 ①推式生產(chǎn)與拉式生產(chǎn)的差異與原由 ②看板拉式作業(yè)的理念與機(jī)制 ③看板的兩大形式及運(yùn)用方法 ④看板方式的三項(xiàng)必備條件與體質(zhì)需求 ⑤看板方式的利弊與取經(jīng)之道 4.實(shí)現(xiàn)高績(jī)效生產(chǎn)的技巧 ①人字旁自動(dòng)化的理念 ②真正高績(jī)效的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)導(dǎo)向 ③行燈式現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)用方法 三、如何建立可實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì) 1.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)必須排除的障礙 2.絕對(duì)的工作改善 ①單分準(zhǔn)備(SingleSet-up)的改善技巧 ②SingleSet-up的參考實(shí)例 ③FoolProof防呆式工作設(shè)計(jì)的改善技巧 ④FoolProof設(shè)計(jì)參考實(shí)例 ⑤生產(chǎn)設(shè)備維修設(shè)計(jì)方法的改善技巧 ⑥設(shè)備制程能力的掌控方法 3.作業(yè)人員能力之強(qiáng)化 ①多能工的培育訓(xùn)練 ②作業(yè)員提案改善與問(wèn)題改善意識(shí)的提升 ③確守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練與紀(jì)律 ④工作教導(dǎo)的再?gòu)?qiáng)化 ⑤現(xiàn)場(chǎng)整理整頓的強(qiáng)化 4.生產(chǎn)技術(shù)(工藝)面的絕對(duì)強(qiáng)化 ①制造途程(Routing)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) ②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時(shí)的正確化與及時(shí)化 ③導(dǎo)航生產(chǎn)(PilotRun)機(jī)制的強(qiáng)化

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