基層主管管理技能與執(zhí)行力塑造高級(jí)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	�？�
授課時(shí)間：	2010年10月26-29日
授課顧問：	丁聰、李德
開課時(shí)間：	2010-10-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-11 11:58:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 通過本課程學(xué)習(xí), 使學(xué)員掌握實(shí)際工作中如何設(shè)定客觀的量化考核標(biāo)準(zhǔn)和制定量化考核方案，特別是企事業(yè)單位管理部門和管理崗位的客觀量化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，同時(shí)本課程也結(jié)合實(shí)際對(duì)考核方案實(shí)施中存在的疑難問題提出了具體的操作方法。

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)基層管理技巧 結(jié)合工作教導(dǎo)、工作改善及工作關(guān)系三項(xiàng)基本管理技巧，進(jìn)行系統(tǒng)化訓(xùn)練，使基層管理者明確其角色及職責(zé)，擔(dān)負(fù)起教導(dǎo)、培育下屬、推動(dòng)工作進(jìn)程、激發(fā)部屬工作積極性和提高內(nèi)外部滿意度的重任。 內(nèi)容：基層主管的角色與技巧、部屬培育與教導(dǎo)（JI）、工作改善（JM）與5S管理、工作關(guān)系（JR）與有效溝通。 1．基層管理人員的角色與職責(zé)； 2．變革管理； 3．工作目標(biāo)； 4．基層主管的溝通； 5．什么是好的工作團(tuán)隊(duì)； 6．領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 7．如何激勵(lì)小組成員； 8．工作氛圍建立； 9．輔導(dǎo)員工； 1
．懇談技巧； 11．計(jì)劃：編制計(jì)劃的基本步驟、編制計(jì)劃常用方法； 12．決策：日常決策的經(jīng)驗(yàn)判斷法、決策失誤后如何彌補(bǔ)； 13．授權(quán)：為什么要授權(quán)、授權(quán)的基本過程、授權(quán)的原則、授權(quán)的方法； 14．指揮：指揮方法的分類、提高指揮的藝術(shù)方法； 15．執(zhí)行：執(zhí)行的方法、靈活地執(zhí)行既定的決策； 16．評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)的目的、考評(píng)的原則、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)的方法。 第二部分：企業(yè)基層管理實(shí)務(wù) 結(jié)合企業(yè)基層崗位管理和專業(yè)管理的需要，以制造業(yè)為代表，以生產(chǎn)作業(yè)為主線，進(jìn)行基層管理業(yè)務(wù)知識(shí)和技能、方法培訓(xùn)，提高企業(yè)基層管理人員的崗位任職能力和業(yè)務(wù)管理水平。 內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、庫存控制、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等。 第三部分：企業(yè)基層主管的執(zhí)行力培養(yǎng)與提升 從當(dāng)前環(huán)境入手，運(yùn)用小中見大的方法對(duì)典型案例進(jìn)行深度剖析，揭示基層干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀，進(jìn)而從目標(biāo)制定、責(zé)任創(chuàng)造、督促檢查、教育轉(zhuǎn)化、溝通協(xié)調(diào)等管理能力方面提升并加強(qiáng)基層主管的執(zhí)行力，內(nèi)含工具與方法的運(yùn)用，并且老師會(huì)運(yùn)用其潛能開發(fā)的手法激發(fā)基層主管的自信、責(zé)任感，團(tuán)隊(duì)的向心力。本課具有極高的實(shí)用價(jià)值。 內(nèi)容：執(zhí)行力決定企業(yè)成敗、打造能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)、完美執(zhí)行的基本方法與原則等。

師資力量

備注信息