精益六西格瑪黑帶10天高級研修暨ASQ認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年10月13-17日
授課顧問：	何小勇、陳老師、Dr.Daniel等
開課時(shí)間：	2010-10-13
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-07 16:13:30

　　

學(xué)習(xí)對象

有綠帶基礎(chǔ)或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益 精益六西格瑪是集當(dāng)今管理領(lǐng)域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學(xué)，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學(xué)成功運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部組織者和實(shí)施者。他們是技術(shù)＋管理的復(fù)合性實(shí)戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。通過為期4-6個(gè)月培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)施（其中每個(gè)月1周的封閉式課程培訓(xùn)，其余3周在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。 本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也面向取得目前最權(quán)威的六西格黑 帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國ASQ認(rèn)證而開設(shè)。以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。 學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得思慧德國際咨詢頒發(fā)的《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。 思慧德國際咨詢專家輔導(dǎo)學(xué)員完成1－2個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目（ASQ黑帶認(rèn)證的必要條件），經(jīng)ASQ考核合格頒發(fā)《ASQ黑帶資格證書》。 本課程面向已取得六西格瑪綠帶資格或者雖未取得資格但有五年質(zhì)量、工程管理和改善經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好的理工科背景學(xué)員。

課程內(nèi)容

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒��?shí)施和展開 5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴 6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項(xiàng)目收益計(jì)算 11、價(jià)值流程圖 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計(jì)算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動(dòng)作時(shí)間分析 17、設(shè)備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的幾個(gè)概率分布 17、單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 18、雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 19、樣本容量與風(fēng)險(xiǎn) 2
、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn) 21、非參數(shù)統(tǒng)計(jì) 22、卡方檢驗(yàn) 23、多變量分析 24、方差分析 25、單變量回歸分析 26、多重回歸分析 27、回歸分析中的錯(cuò)誤與策略 第2周 28、試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 29、試驗(yàn)結(jié)果的分析 3
、全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 31、部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì) 32、篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì) 33、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì) 34、Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì) 35、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì) 36、調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP） 37、混料實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 38、謝寧DOE 39、防錯(cuò)法 4
、看板管理和可視管理 41、供應(yīng)鏈精益管理 42、SPC介紹 43、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖 44、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 45、高級控制圖 46、控制計(jì)劃 47、標(biāo)準(zhǔn)操作程序 48、“6S”和現(xiàn)場管理 49、可靠性工具 5
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹 3）走向世界一流的歷程 1
、著名企業(yè)精益六西格瑪導(dǎo)入案例 11 精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 12、 回顧與展望 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略 2）健壯設(shè)計(jì)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合--卓越六西格瑪體系 4）總結(jié)與回顧 5）討論和解答

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