六西格瑪國際標準BB+GB認證培訓班

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年10月11-15日
授課顧問：	文教授
開課時間：	2010-10-11
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-10-07 16:02:41

　　

學習對象

各級各類管理人士和工程師

課程目標

培訓收益 本課程可以提高企業(yè)和個人的核心競爭力 國際標準化組織正在制定一套過程改進的定量方法（Quantitative methods in process improvement）國際標準，該標準將六西格瑪方法確定為過程改進的定量方法。目前這套標準的草案已被正式批準成為國際標準草案，正式標準的編號為ISO13
53,共包括兩個部分：ISO13
53-1(過程改進的定量方法——六西格瑪——第一部分：DMAIC方法論)；ISO13
53-2(過程改進的定量方法——六西格瑪——第二部分：工具和技術)。 國際精益六西格瑪專家協(xié)會（ILSSP） 黑帶培訓大綱 這是1
天DMAIC黑帶教學參考提綱（也可以參加5天5夜黑帶強化班） 請學員在每次培訓前根據(jù)《六西格瑪管理》參考書籍，預習到相關環(huán)節(jié) 實際培訓將由黑帶大師根據(jù)情況進行調整

課程內容

第1天 準備階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財務分析 第2天 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎 .3 定義客戶價值 4 定義階段介紹 5 指標metrics 6 項目選擇和定義 7 項目財務培訓 8項目管理 測量階段： 1 測量階段介紹 2. 過程圖 第3天 1MINITAB介紹 2 描述統(tǒng)計 3 高效團隊 4 因果矩陣C&E 5 失效模式后果分析FMEA 6 測量系統(tǒng)分析 第4天 1 過程能力 2 Z轉換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測量階段回顧 .6六西格瑪基礎建設介紹 第5天 分析階段 1 5個為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗 4 離散數(shù)據(jù)檢驗 第6天 1方差分析 2 樣本量計算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗 5圖形分析 第7天 1 多元回歸 2 分析階段評估 改進階段： 1. 改進階段介紹 .2 DOE試驗設計介紹 .3 全因子試驗設計 第8天 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 第9天 1響應表面試驗 2混料設計 3田口設計 4改進階段回顧 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計劃 35S標準化 第1
天 1防錯 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解 第三周：六西格瑪項目輔導---入企業(yè)咨詢輔導，實地調研分析企業(yè)管理深層次問題提供解決方案 第四周：精益六西格瑪項目輔導----與高管研討貴公司精益六西格瑪轉型升級戰(zhàn)略及下一步計劃

師資力量

備注信息