精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2010年10月22-23日
授課顧問：	郭老師
開課時(shí)間：	2010-10-22
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-10-07 12:10:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、制造、生管、物管、品管等部門主管及工程師

課程目標(biāo)

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

課程內(nèi)容

第一單元：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1、精益生產(chǎn)系統(tǒng) (1) 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 (2) 企業(yè)為什么要"精益化" (3) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 (4) 最佳精益實(shí)踐 (5) 精益生產(chǎn)實(shí)施的前奏--生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的價(jià)值流分析 (6) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施 2、流動(dòng)單元設(shè)計(jì) (1) 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍 (2) 工作內(nèi)容,產(chǎn)品線平衡設(shè)計(jì) (3) U型生產(chǎn)線與單件流 3、物料運(yùn)動(dòng)及拉動(dòng)系統(tǒng) (1) 準(zhǔn)時(shí)物流系統(tǒng) (2) 持續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng) (3) 過程中看板,消耗填充看板 (4) 混流模式和平衡生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的實(shí)施戰(zhàn)略與績效度量 (1) 精益生產(chǎn)實(shí)施策略與時(shí)間框架 (2) 制造系統(tǒng)差距評(píng)估跟蹤指標(biāo) (3) 準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨,前置時(shí)間PRPPM生產(chǎn)率庫存COQ 第二單元：達(dá)成精益生產(chǎn)管理的方法 1、工業(yè)工程的原理和方法 (1) 制造程序的分析與改善 (2) 作業(yè)效率的分析與改善 2、如何減少統(tǒng)計(jì)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大 3、推動(dòng)精益生產(chǎn)管理的工具 (1) 看板管理 (2) POKA YOKE防錯(cuò)法 (3) 零庫存管理 (4) SMED快速換型 (5) TOC約束管理 (6) TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng) 4、有效的交期管理 (1) 供應(yīng)鏈上的交期分析 (2) 如何減少運(yùn)輸時(shí)間 (3) 如何簡化操作手續(xù) (4) 即時(shí)采購（Just-In-Time Purchasing）

師資力量

備注信息