卓越班組長培訓(xùn)
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時間： |
2010年10月21-22日 |
| 授課顧問： |
童菊花 |
| 開課時間： |
2010-10-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2010-10-06 10:52:20 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
課程背景
班組長是誰，班組長做什么？
班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場人、機(jī)、料，法、環(huán)管理？
班組長如何通過激勵與溝通提升現(xiàn)場人員的工作積極性，形成持續(xù)改進(jìn)的生產(chǎn)現(xiàn)場？
《卓越班組長培訓(xùn)》培訓(xùn)將通過系統(tǒng)的理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練、互動溝通，有效幫助一線人員熟悉管理的技巧和方法，準(zhǔn)確認(rèn)識自我的定位，掌握現(xiàn)場管理的方法和技巧，了解現(xiàn)場溝通、團(tuán)隊、問題解決等知識，能夠迅速解決現(xiàn)場管理中所遇到的困擾。
課程內(nèi)容
模塊一：班組長的基本訓(xùn)練
一、角色認(rèn)知 — 自我定位
1、制造業(yè)所處的大環(huán)境
2、班組長的角色定位
3、班組長的基本能力
4、班組長的自我認(rèn)知
5、班組長的心理素質(zhì)
6、班組建設(shè)的推行技巧
二、日常工作不尋常
1、班組長的工作內(nèi)容
2、班組工作的評價指標(biāo)
3、上班前一定要做什么
4、上班后一定要做什么
5、下班后一定要做什么
6、每天都要做一次的是什么
三、班組長的工作習(xí)慣
1、養(yǎng)成做計劃的習(xí)慣
2、如何保證計劃的達(dá)成
3、改善日常工作的效率
4、用數(shù)據(jù)來說話
作業(yè)與練習(xí)：日常工作計劃與安排
模塊二：現(xiàn)場作業(yè)管理
一、以點(diǎn)帶面—現(xiàn)場作業(yè)管理要點(diǎn)
1、現(xiàn)場管理應(yīng)具備的意識和方法
2、現(xiàn)場異常把握與問題處理
3、現(xiàn)場作業(yè)報表及信息收集與管理
4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
二、現(xiàn)場之人、機(jī)、料、法、環(huán)管理
1、設(shè)備工具管理
2、材料管理
3、作業(yè)方法管理
4、員工作業(yè)指導(dǎo)
5、5S
6、員工考評激勵
7、現(xiàn)場人際關(guān)系處理
作業(yè)與練習(xí)
模塊三：自主持續(xù)改善，不斷摘取改善果實(shí)
一、改善提案的啟動與策劃
1、員工改善意識的培養(yǎng)
2、從最低懸的果實(shí)摘取
二、改善制度的設(shè)定與執(zhí)行
1、勿以高獎致不為
2、評比流程簡化，活動趣味化
3、以有效的方法啟發(fā)引導(dǎo)代替簡單要求和指責(zé)
三、改善氛圍的營造
1、改善看板的設(shè)計與制作
2、改善發(fā)表會的組織與宣傳
3、現(xiàn)場演練：改善成果發(fā)表
作業(yè)與練習(xí)：訓(xùn)練成果回顧與發(fā)表
師資力量
備注信息
