六西格瑪黑帶10天實戰(zhàn)訓練速成研修班

開課地點：	上海
授課時間：	2010年10月13-17日
授課顧問：	何小勇
開課時間：	2010-10-13
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-30 15:02:26

　　

學習對象

有綠帶基礎或五年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。

課程目標

精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產(chǎn)和六西格瑪）之大成的最卓越最 最有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而精益六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內(nèi)部組織者和實施者。他們是技術＋管理的復合性實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越的領導者。通過為期4-6個月培訓和項目實施（其中每個月1周的封閉式課程培訓，其余3周在企業(yè)項目實施實踐）的訓練，他們深刻理解精益六西格瑪文化和理念，掌握精益六西格瑪系統(tǒng)的問題解決方法論，并靈活運用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問題，取得突破性改善并獲得巨大的財務效益。 本高級研修班，一方面培養(yǎng)企業(yè)未來的領導者，同時也面向取得目前最權威的六西格黑 帶認證機構美國ASQ認證而開設。以ASQ黑帶知識體系要求為綱要，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；結合豐富的制造業(yè)及服務業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授精益六西格瑪?shù)闹�識體系與工具，更重要的是培養(yǎng)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對黑帶的職業(yè)生涯具有決定意義。

課程內(nèi)容

第1周 1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅 2、什么是精益六西格瑪 3、精益六西格瑪項目選擇和評估 4、精益六西格瑪?shù)某晒�實施和展開 5、項目團隊建設和頭腦風暴 6、項目管理和風險預防 7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量 8、SIPOC圖 9、品質(zhì)成本分析 1
、項目收益計算 11、價值流程圖 12、測量系統(tǒng)分析 13、過程能力分析和計算 14、數(shù)據(jù)收集和分層 15、因果分析 16、程序分析和動作時間分析 17、設備OEE分析 18、探索性圖形分析工具 19、FMEA 16、管理中常用的幾個概率分布 17、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗 18、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗 19、樣本容量與風險 2
、離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設檢驗 21、非參數(shù)統(tǒng)計 22、卡方檢驗 23、多變量分析 24、方差分析 25、單變量回歸分析 26、多重回歸分析 27、回歸分析中的錯誤與策略 第2周 28、試驗設計介紹 29、試驗結果的分析 3
、全析因試驗設計 31、部分析因試驗設計 32、篩選試驗設計 33、中心復合試驗設計 34、Box-Behnken試驗設計 35、田口試驗設計 36、調(diào)優(yōu)運算（EVOP） 37、混料實驗設計 38、謝寧DOE 39、防錯法 4
、看板管理和可視管理 41、供應鏈精益管理 42、SPC介紹 43、計量值數(shù)據(jù)控制圖 44、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖 45、高級控制圖 46、控制計劃 47、標準操作程序 48、“6S”和現(xiàn)場管理 49、可靠性工具 5
、某企業(yè)的精益六西格瑪策劃案例分享 1）從企業(yè)診斷開始 2）三年持續(xù)改善項目介紹 3）走向世界一流的歷程 1
、著名企業(yè)精益六西格瑪導入案例 11 精益六西格瑪項目實施案例分享 案例A （質(zhì)量突破性改善） 案例B （產(chǎn)能提高改善） 案例C （成本降低案例） 案例D （庫存降低案例） 12、 回顧與展望　　　　　　　　 1）如何策劃成功的六西格瑪管理戰(zhàn)略　 2）健壯設計與六西格瑪?shù)慕Y合--六西格瑪設計（DFSS）戰(zhàn)略圖 3）卓越績效模式與六西格瑪?shù)慕Y合--卓越六西格瑪體系 4）總結與回顧 5）討論和解答

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