工廠成本控制與價(jià)值分析

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年11月6-7日
授課顧問(wèn)：	王輝
開(kāi)課時(shí)間：	2010-11-6
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-24 16:01:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、質(zhì)量、物流、車間等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理和技術(shù)人員

課程目標(biāo)

課程背景: 制造型企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大，很多企業(yè)為控制成本而進(jìn)行成本控制，盡了很大的努力，但總成本好像并沒(méi)降下來(lái)多少；成本控制為什么總是治標(biāo)而不治本？對(duì)于工廠管理人員，“經(jīng)營(yíng)工廠”和“控制成本”如何完美結(jié)合？本課程從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理兩個(gè)角度，幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會(huì)“算”，還要會(huì)“干”。您可以通過(guò)二天的培訓(xùn)掌握經(jīng)典的成本控制方法和價(jià)值分析工具，幫助您在成本策略、技術(shù)、管理、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理（TCM）”，有效推進(jìn)工廠成本的持續(xù)縮減。 課程簡(jiǎn)介： 原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮�。� 成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的永恒的問(wèn)題！ 可很多時(shí)候，我們卻常常面臨： 搞生產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產(chǎn)活動(dòng)怎么結(jié)合起來(lái)，可就…… 我們也想抓成本，可總是頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，千頭萬(wàn)緒，如何系統(tǒng)地抓起？ 我們也明白成本問(wèn)題很嚴(yán)重，可是苦于無(wú)法在實(shí)際環(huán)節(jié)有效控制： 如何深入淺出地讓每一個(gè)生產(chǎn)管理人員，對(duì)成本心知肚明？ 如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？ 如何科學(xué)地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？ 如何使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理落于實(shí)處…… 培訓(xùn)收益 本課程使學(xué)員獲得： 成本控制決不僅僅是財(cái)務(wù)部門所關(guān)心的問(wèn)題！ 使學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知成本與價(jià)值，建立成本管理“路線圖”理念 使學(xué)員了解財(cái)務(wù)成本核算與控制體系的關(guān)鍵流程，學(xué)會(huì)“算”！ 培養(yǎng)學(xué)員的成本分析能力，掌握實(shí)務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實(shí)踐中具體挖掘成本潛力，學(xué)會(huì) “干”！

課程內(nèi)容

一 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行分析與控制 • 　基礎(chǔ)理念 —　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系 —　工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效 —　從財(cái)務(wù)報(bào)表上看成本 —　全面成本管理思想（TCM） • 　成本的核算 —　成本的基本習(xí)性與劃分 —　本-量-利分析 —　個(gè)別辨認(rèn)法 —　先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平衡 —　定額法和標(biāo)準(zhǔn)成本法 —　作業(yè)成本法 • 　成本的財(cái)務(wù)控制 —　成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序 —　標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 —　目標(biāo)成本控制法 —　預(yù)算控制法 二 工廠成本控制和價(jià)值管理的指導(dǎo)思想 —　市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本 —　精益管理與成本控制• 　顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析 三 工廠成本管理實(shí)施與操作 • 　繪制工廠運(yùn)作的價(jià)值流圖 —　當(dāng)前狀態(tài) —　未來(lái)狀態(tài) • 　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及控制 —　生產(chǎn)大綱考慮的成本項(xiàng)目 —　生產(chǎn)主計(jì)劃考慮的成本項(xiàng)目 • 　物流成本管理 —　庫(kù)存控制 —　供應(yīng)鏈改善 • 　技術(shù)成本管理 —　價(jià)值工程應(yīng)用 —　工業(yè)工程應(yīng)用 • 　質(zhì)量成本管理 —　六西格碼成本思想 —　消除質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本 • 　現(xiàn)場(chǎng)成本管理 —　培養(yǎng)成本意識(shí) —　料、工、費(fèi)的控制

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