基層一線主管執(zhí)行力的基礎(chǔ)----工作教導(dǎo)JI

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年10月29-30日
授課顧問：	王老師
開課時(shí)間：	2010-10-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-09-17 10:29:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

課程目標(biāo)

課程背景： 員工沒有掌握, 是因?yàn)橹鞴軟]有教好! 在一線管理工作中,常常經(jīng)常聽到很多領(lǐng)班抱怨: •現(xiàn)在的員工執(zhí)行力真是有問題,工作上說了多少次,就是做不到位 •工作現(xiàn)場(chǎng)也有標(biāo)準(zhǔn),也有規(guī)定,教也教了,可是員工就是做不好 •生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題老是重復(fù)性發(fā)生,領(lǐng)班也強(qiáng)調(diào)了很多次還是沒用 •現(xiàn)在員工素質(zhì)低,太笨,能不能給我配點(diǎn)聰明的 •生產(chǎn)變化快,員工又要多技能,怎么讓員工既能有效掌握,又能縮短訓(xùn)練時(shí)間……. 一線主管擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)的目標(biāo)有效達(dá)成的重任, 工作的核心首先要保證現(xiàn)場(chǎng)員工能有效的掌握崗位的各項(xiàng)操作技能,嚴(yán)格按照領(lǐng)班所布置的工作,完成任務(wù).因此,訓(xùn)練員工技能,提高一線員工的執(zhí)行工作的能力,是一個(gè)一線主管最主要的技能之一.優(yōu)秀的基層一線主管,首先必須是一個(gè)好的教練員. 豐田制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。TWI之工作教導(dǎo)技能在豐田內(nèi)部認(rèn)為是基層一線主管最重要的一項(xiàng)技能,是一線執(zhí)行力的基礎(chǔ). 通過工作教導(dǎo)技能的提升,使豐田在質(zhì)量與效率方面的問題比原來降低2
%以上. 作為最早從事生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專業(yè)顧問公司，冠卓2

9隆重推出原版“現(xiàn)場(chǎng)一線管理者TWI系列培訓(xùn)”，幫助企業(yè)培養(yǎng)高執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力的基層管理團(tuán)隊(duì). 培訓(xùn)目標(biāo)： •明確一線主管在工作教導(dǎo)方面的職責(zé),理解工作教導(dǎo)對(duì)于一線執(zhí)行力的重要性 •了解常見工作教導(dǎo)中的錯(cuò)誤,掌握及實(shí)際演練工作教導(dǎo)的四階段法 •學(xué)習(xí)工作分解表的制作方法,明確工作分解表對(duì)于教導(dǎo)的意義 •掌握訓(xùn)練預(yù)定表的制作方法,制訂班組人員崗位技能訓(xùn)練計(jì)劃 •學(xué)習(xí)人員技能的評(píng)價(jià)方法,掌握對(duì)操作工技能評(píng)價(jià)的依據(jù) •學(xué)習(xí)利用工作教導(dǎo)方法,降低生產(chǎn)線的質(zhì)量及效率問題,提升員工的執(zhí)行力

課程內(nèi)容

第一單元 課程導(dǎo)入 •學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第二單元 領(lǐng)班的職責(zé)與工作教導(dǎo)四階段法 •案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好 •一線領(lǐng)班需要具備的5個(gè)條件 •生產(chǎn)與問題 •現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題的主要原因 •訓(xùn)練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ) •何時(shí)需要訓(xùn)練 •不完善的指導(dǎo)方法示范 •正確工作教導(dǎo)方法演示 •工作教導(dǎo)四階段方法建立 •實(shí)際演練 第三單元 工作分解 •演練: 學(xué)員實(shí)際工作教導(dǎo)演練 •為什么有工作教導(dǎo)四階段法還是教不好 •工作分解示范1 •工作分解表的重要性及目的 •工作分解的步驟及說明 •學(xué)員實(shí)際工作的工作分解演練 •工作分解示范2 •教導(dǎo)前的兩項(xiàng)準(zhǔn)備工作 第三單元 訓(xùn)練預(yù)定表 •訓(xùn)練預(yù)定表的方法 •員工技能評(píng)價(jià)的方法--ILU •工作教導(dǎo)方法實(shí)習(xí)(2人實(shí)習(xí)) •工作教導(dǎo)實(shí)習(xí)評(píng)價(jià) 第四單元 特殊指導(dǎo)方法的問題 •訓(xùn)練預(yù)定表演練 •指導(dǎo)方法實(shí)習(xí) •工作分解練習(xí) •特殊指導(dǎo)方法說明 --冗長(zhǎng)工作的指導(dǎo)方法 --嘈聲環(huán)境下的指導(dǎo)方法 --感覺與訣竅的指導(dǎo)方法 第四單元 總結(jié) •指導(dǎo)方法總體實(shí)習(xí)(三人實(shí)習(xí)) •工作教導(dǎo)后期轉(zhuǎn)化及效率/質(zhì)量項(xiàng)目改善說明 •課程總結(jié)

師資力量

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