生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2010年9月2-3日
授課顧問(wèn)：	雷衛(wèi)旭
開課時(shí)間：	2010-9-2
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-27 12:10:05

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管,采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

課程風(fēng)格： “6
/4
”時(shí)間原則(講師4
%,學(xué)員6
%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問(wèn)題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出問(wèn)題，老師需要提出解決問(wèn)題措施/方案。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問(wèn)題。帶問(wèn)題來(lái)，帶方案走。

課程內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制實(shí)操技法班 第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 　1.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 　2.銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 　　◆ 東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 　3.生産計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理--------- 　4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 　　◆ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　　◆ 中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　　◆ 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 　　◆ 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 　　◆ 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)-----中山某有限公司 　　◆ 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 　5.銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 　　◆ 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理 　　◆ 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析 　　◆ 銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 　　◆ 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 　6.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 　　◆ 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè).施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 　　◆ 預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式 　　◆ 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析 　　◆ 深圳華為精美計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析----銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃 　 小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃/庫(kù)存計(jì)劃） 　　◆ 某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊(cè)實(shí)例分析 第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 　1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 　　◆ 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 　　◆ 華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 　　◆ 青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 　　◆ 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 　　◆ 東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析- 　　◆ 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 　　◆ 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 　　◆ 上海某公司（規(guī)模�。┣�單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 　　◆ 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析 　　◆ 某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板拉動(dòng)） 　　◆ 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生産計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 　　◆ 某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 　　◆ 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 　　◆ 中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 　　◆ 上海某公司（規(guī)模�。├瓌�(dòng)式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析- 　　◆ 訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司 　　◆ 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 　　◆ 大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)　　 　　◆ 報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 　　◆ 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 　 2.生産計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動(dòng)計(jì)劃（簡(jiǎn)要） 　　◆ 準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 　　◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 　　◆ 杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明 　　◆ 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 　　◆ 某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析 　　◆ 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說(shuō)明分析 　　◆ 某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 　　◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 　　◆ 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算 　　◆ 負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定方法 　　◆ 東莞?jìng)ヒ走_(dá)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫(kù)存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 　　◆ 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 　　◆ 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 　　◆ 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 　　◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 　　◆ 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 　　◆ 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化 　　◆ 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析 第三室 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 　1.縮短產(chǎn)品周期流程 　　◆ 西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短周期流程案例分享 　　◆ 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 　2.月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 　　◆ 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 　　◆ 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 　3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 　4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 　　◆ 廣州某配件公司2

7/
4月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 　　◆ 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例-----廣州某汽車配件公司 　　◆ 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司 　5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練---- 　　◆ 月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 　　◆ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 　6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 　7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 　　◆ 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 　　◆ 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司 　　◆ 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理 　8.協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 　9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 　1
.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------事后管理 　11.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析--------事后管理 第四室 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 　　◆ 物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 　　◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 　　◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購(gòu)工作流程 　　◆ 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析—深圳某民營(yíng)公司透過(guò)ERP-用友系統(tǒng)縮短采購(gòu)物料周期機(jī)制實(shí)例分析 　1.供貨商交期管制十大之道 　　◆ 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實(shí)例分析 　　◆ 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討――捷普科技 　　◆ 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 　2.物料管理相輔相成十四流程 　　◆ 物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例 　　◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 　　◆ 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本 　　◆ 美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析 　3.最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式（簡(jiǎn)要） 　　◆ 物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 　　◆ 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 　　◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 　　◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析— 　　◆ 通用汽車ＪＩＴ供應(yīng)商物流評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解析（SQE） 　　◆ 通用汽車透過(guò)電子平臺(tái)發(fā)送配送物料時(shí)間表實(shí)物解析 　　◆ 在線補(bǔ)充物料(RIP)KANBAN計(jì)算 　　◆ 物料補(bǔ)充時(shí)間間隔計(jì)算 　　◆ 在線物料標(biāo)識(shí)及KANBAN卡設(shè)計(jì) 　　◆ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板管理流程圖 　　◆ 廣告牌看板生產(chǎn)七大規(guī)則 　　◆ 某公司物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　　◆ 杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 　　◆　ABB/AREVA現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析 　　◆ 蘇州大金空調(diào)三天均衡化請(qǐng)購(gòu)物料計(jì)劃板（物料看板）圖片及說(shuō)明分析 　　◆ 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　　◆ 華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　　◆ 供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 　　◆ 格力空調(diào)JIT物料操作指導(dǎo)書解析 　　◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)超市看板請(qǐng)購(gòu)圖片實(shí)例分析 　　◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法 　　◆ 華晨寶馬現(xiàn)場(chǎng)利用電子標(biāo)簽發(fā)料實(shí)例分析 　　◆ 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 　　◆ 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 　　◆ 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程 　　◆ 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 　　◆ 某著名企業(yè)VMI協(xié)議實(shí)錄分析 　　◆ 某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 　　◆ 中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析 　　◆ 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 　　◆ 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)--與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu) 　　◆ 華為電子化交易案例 　　◆ 三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 　　◆ 某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析 　　◆ 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 　4.物料工程管理 　　◆ 物料規(guī)格四方面的訂定與管制 　　◆ 材料清單 (BOM) 　　◆ 物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì) 　 ――某實(shí)業(yè)有限公司物料編碼系統(tǒng)實(shí)例分析 　　◆ 物料ABC分析法和運(yùn)用 　　◆ 物料ABC執(zhí)行六步驟 　　◆ 物料ABC分類管理.中ERP明細(xì)功能案例分析 　5.存量管制 　　◆ 需求預(yù)測(cè)、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制四大要點(diǎn) 　　◆ 歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析 　　◆ 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析 　　◆ 遠(yuǎn)期采購(gòu)批量與預(yù)測(cè)庫(kù)存、需求預(yù)測(cè)原理 　　◆ 長(zhǎng)虹采購(gòu)訂單模式實(shí)例分析----大陸標(biāo)準(zhǔn)/通用物料采購(gòu) 　　◆ TCL遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析---海外lean time長(zhǎng)物料采購(gòu) 　　◆ 安全存量VS最高存量VS.最低存量 　　◆ 安全存量三種設(shè)定方法 　　◆ 按需定量法（LOT-FOR -LOT） 　　◆ ABC控制法 　　◆ 短期庫(kù)存預(yù)測(cè)與安全庫(kù)存控制法 　　◆ 長(zhǎng)周期采購(gòu)批量、庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的量變關(guān)系 　　◆ 戰(zhàn)略庫(kù)存量二種設(shè)定方法 　　◆ 庫(kù)存量降低五大方法 　　◆ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃的定量計(jì)算 　　◆ 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 　　◆ 全過(guò)程庫(kù)存控制與庫(kù)存趨勢(shì)分 　　◆ 透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本 　　◆ -透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存 　　◆ 武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析－減少外循環(huán)庫(kù)存成本 　　◆ 某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 　　◆ 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例 　　◆ 呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作 　　◆ 青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析 　　◆ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 　　1.學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況- 　　2.通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) 　　3.實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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