IE（工業(yè)工程）培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	9月18日-19日
授課顧問：	何小勇、陳老師
開課時(shí)間：	2010-9-18
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-23 17:25:33

　　

學(xué)習(xí)對象

各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

課程目標(biāo)

如何利用IE（工業(yè)工程）技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之管理者也能快速具備工業(yè)工程管理實(shí)務(wù)技能。提升IE（工業(yè)工程）技能有效地在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效勞動和浪費(fèi)。如消除不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。 本課程由思慧德國際管理咨詢的大師們與你分享多年的IE工業(yè)工程的研究成果和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。 【課程形式】 講授 - 啟發(fā)式、交互式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 運(yùn)作模擬- 角色扮演 - 練習(xí)- 自我評估測驗(yàn)。 【課程特色】 結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握IE（工業(yè)工程）原理并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。 實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在本企業(yè)中應(yīng)用。 教學(xué)相長：通過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識。

課程內(nèi)容

、培訓(xùn)大綱 第一天 第一部份：認(rèn)識工業(yè)工程 1、工業(yè)工程簡介 2、工業(yè)工程的定義 3、工業(yè)工程的目標(biāo) 4、工業(yè)工程學(xué)科的性質(zhì) 5、工業(yè)工程的特點(diǎn) 6、IE（工業(yè)工程）的意識 7、為什么IE（工業(yè)工程）會受到重視 8、中國可不可以用IE（工業(yè)工程） 9、為什么IE（工業(yè)工程）能夠如此呢? 第二部： 工程分析與改善 1、程序分析 1) 程序分析的實(shí)例 2、 線路分析 3、 人機(jī)分析 4、 聯(lián)合分析 5、 雙手操作分析 第三部分：動作分析與改善 1、動素介紹――17種動素說明 2、動素分析要領(lǐng)――動素的劃分與劃分適度的把握 3、動作經(jīng)濟(jì)1
條原則分述 4、研討與演練 第四部分：作業(yè)測定 1、時(shí)間測定方法――測定方法與應(yīng)用 2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算 3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例 4、研討及演練 第二天 第五部份：快速換裝與調(diào)整 1、豐田公司發(fā)明的SMED法 2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹 3、快速換裝的基本方法 4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則 5、快速換裝的作用 6、SMED法的演練 7、快速換裝案例介紹 第五部份：認(rèn)識浪費(fèi) 1、浪費(fèi)的概念與LOSS體系圖 2、從TPM、4M看浪費(fèi) 3、從管理角度看待IE（工業(yè)工程）的推進(jìn) 第六部分 生產(chǎn)線效率管理 1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式 2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟 3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法 4、生產(chǎn)線平衡改善方法 5、生產(chǎn)線平衡改善案例 6、混合生產(chǎn)線平衡 7、混合生產(chǎn)線排序 8、混合生產(chǎn)線演練 第七部份：工業(yè)工程的應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)化 1、改善著眼點(diǎn)舉例說明 2、現(xiàn)場作業(yè)管理――現(xiàn)場5S管理與3C作業(yè)質(zhì)量管理法的應(yīng)用 3、現(xiàn)場推進(jìn)方法研討――標(biāo)準(zhǔn)化表格應(yīng)用、報(bào)告形式和組織建立 第八部份：案例分享

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