ILSSP廣州黑帶認(rèn)證班

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	9/26-30
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2010-9-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-08-14 09:15:46

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各級(jí)各類管理人士和工程師

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

課程內(nèi)容

國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP） 黑帶培訓(xùn)大綱 這是1
天DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱 請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪管理》參考書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié) 實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整 第1天 準(zhǔn)備階段 1精益六西格概論 2精益生產(chǎn) 3價(jià)值流圖析（VSM） 4精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略 5財(cái)務(wù)分析 第2天 定義階段 1.六西格瑪起源 2六西格瑪基礎(chǔ) .3 定義客戶價(jià)值 4 定義階段介紹 5 指標(biāo)metrics 6 項(xiàng)目選擇和定義 7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn) 8項(xiàng)目管理 測(cè)量階段： 1 測(cè)量階段介紹 2. 過(guò)程圖 第3天 1MINITAB介紹 2 描述統(tǒng)計(jì) 3 高效團(tuán)隊(duì) 4 因果矩陣C&E 5 失效模式后果分析FMEA 6 測(cè)量系統(tǒng)分析 第4天 1 過(guò)程能力 2 Z轉(zhuǎn)換 .3 數(shù)據(jù)收集分析 .4 定義階段回顧 5測(cè)量階段回顧 .6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹 第5天 分析階段 1 5個(gè)為什么 2 多變量分析 3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn) 4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn) 第6天 1方差分析 2 樣本量計(jì)算 3 回歸分析 4 非參數(shù)檢驗(yàn) 5圖形分析 第7天 1 多元回歸 2 分析階段評(píng)估 改進(jìn)階段： 1. 改進(jìn)階段介紹 .2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹 .3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì) 第8天 1 2K全因子 2 部分因子 3 中心點(diǎn) 4 區(qū)組 5一般全因子 6篩選DOE 73K DOE 第9天 1響應(yīng)表面試驗(yàn) 2混料設(shè)計(jì) 3田口設(shè)計(jì) 4改進(jìn)階段回顧 控制階段： 1控制階段介紹 2控制計(jì)劃 35S標(biāo)準(zhǔn)化 第1
天 1防錯(cuò) 2控制圖 3控制階段回顧 4案例講解 第三周：六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)---入企業(yè)咨詢輔導(dǎo)，實(shí)地調(diào)研分析企業(yè)管理深層次問(wèn)題提供解決方案 第四周：精益六西格瑪項(xiàng)目輔導(dǎo)----與高管研討貴公司精益六西格瑪轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略及下一步計(jì)劃 證書(shū)考試：2H 培訓(xùn)價(jià)格：18，


元 項(xiàng)目輔導(dǎo)：8，


元 培訓(xùn)講師：國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP）老師，ASQ認(rèn)證老師

師資力量

備注信息