[青島]制造業(yè)主管生產(chǎn)管理特訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：
開課時(shí)間：	2005-8-27
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2005-06-23 15:40:30

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)管理主管

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

課程大綱： 一、零缺陷生產(chǎn)與質(zhì)量控制（授課人：零缺陷管理中國研究院總裁楊鋼） ²零缺陷管理的核心內(nèi)容 ²如何有效實(shí)施零缺陷思想 ²第一次就把事情做對的藝術(shù) ²質(zhì)量管理的成熟階段分析 二、供應(yīng)鏈管理的新思維（授課人：美國TVS（中國）公司物流總監(jiān)、總經(jīng)理胡松評） ²多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式 ²采購物流的主要實(shí)踐技能 ²銷售物流的主要實(shí)踐技能 ²如何有效降低供應(yīng)鏈物流成本 三、精益管理的核心價(jià)值觀（授課人：深圳零隙企管顧問總經(jīng)理劉勝軍） ²精益生產(chǎn)管理思想的精髓 ²精益改善的推進(jìn)方法 ²消除庫存，發(fā)現(xiàn)問題的利器——一個(gè)流 四、精益生產(chǎn)之基:工業(yè)工程(IE)（授課人：深圳零隙企管顧問總經(jīng)理劉勝軍） ²現(xiàn)代IE的特點(diǎn)：降低成本綜合應(yīng)用以人為本 ²程序分析：流程再造與消除工藝?yán)速M(fèi)的基本手段 ²布局改善：壓縮生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)CALL生產(chǎn)的方法與技巧 五、全員設(shè)備管理(TPM)的推行實(shí)務(wù)（授課人：愛博瑞管理咨詢公司現(xiàn)場改善高級顧問鞏懌） ²TPM期待的改善效果 ²TPM的推進(jìn)方法 ²設(shè)備5S的實(shí)施 ²目視管理在TPM改善中的應(yīng)用 六、物料的有效控制（授課人：愛博瑞管理咨詢公司現(xiàn)場改善高級顧問鞏懌） ²物料管理的核心原則 ²如何合理制定物料需求計(jì)劃 ²外協(xié)管理的控制 ²精益庫存管理與物料控制 七、海爾生產(chǎn)管理的幾個(gè)核心思想與方法（授課人：海爾集團(tuán)生產(chǎn)本部負(fù)責(zé)人） ²海爾如何靠市場鏈實(shí)現(xiàn)零運(yùn)營資本 ²SST機(jī)制讓海爾每道程序面向市場 ²用速度創(chuàng)造客戶資源——把企業(yè)經(jīng)營成一條快速流動(dòng)的河

師資力量

備注信息